先舉個例子，公司可能制定了關於銷售報價等的制度和相關流程，也規定了報價時各級人員的下浮許可權，但對於什麼情況下可以下浮，下浮多少合適，這些都要由執行者根據專案情況在許可權範圍內掌握。

可見，報價的過程和下浮許可權是制度化流程化的，而具體下浮的問題在許可權範圍內是偶然的、隨機的。

有規律、公式的事情是科學性的，比如物理、數學；

沒有規律、沒有公式，要靠人的習慣、經驗去完成的事情是科學性的，比如繪畫。

就企業而言，能夠制度化流程化的業務是靠管理職能完成的，是有規則的，也就是科學性的。比如庫房保管員按照制度與流程規定行使職責，所以庫房保管員是管理崗位，但卻不是領導崗位。

偶然的、隨機的事件或者業務就需要領導職能來完成，依靠領導崗位的人員依靠經驗及個人能力來處理和解決。

所以說，管理是科學，領導是藝術。

藝術是一個人與生俱來的靈性，而作為一名領導，要具備欣賞的特性，每個人的能力大小不同，每個人對待事物的分析和理解不同。生活中有很多這樣的例子：比如人的長相不同，喜好不同，做事風格不同，自然而然結果也不同。而領導者要具備獨特的欣賞目光，把一個人身上獨有的特質挖掘出來，去發揮和創造更大的價值，造福社會，造福身邊的人。

藝術是一種美感，可以給我們繁忙工作後的自己洗滌心靈，要我們時刻保持美的心情，保持清淨之心，美的眼神去對待這個世界，心存美好，就無善惡之分。而領導是一門藝術的最高境界就是，無論何時，你都具備一種超人的姿態，用藝術的獨特之美去領導大家，創造和平，美的世界！

領導是一門藝術

領導力是長起以來人門在管理實踐中的經驗總結、和發展。人們將這些作以分析，整理並形成系統。成為理論。因此是當之無愧的藝術。何況現在的大學裡也在開設經濟管理。財務管理，工商管理等課程，這是大家有目共睹的事實。說領導力是一門藝術。此話亦真，我們談管理，不只是單純的形式上的管理。理論上的管理。而是多姿多彩的全面的管理。

領導力對管理人才的要求很高，要他同時具備多種素質。有一篇文章曾將管理人才的素質分為幾類：“一個管理人員應該同時是一個軍師,一個元帥,一個花匠、一個戰士等。”因為一個企業領導必須統帥全域性、為企業的長期發展作謀劃，必須身先士卒和有縝密的思維。因此說領導是一門藝術也不足為過。何況當今的高階管理人才畢竟少的可憐。領導力肯定是科學，但同時又是藝術。因為領導是對人的管理，而不是機器，所以要講究方式方法，這就是藝術了。有些領導懂管理理論，但不會做人的工作，結果與願望相反，有些領導可能不是很懂理論，但會做工作，結果與希望相一致。這就是領導力的藝術所在。只有將兩者有機地結合在一起，才能充分發揮管理的作用。

自然，領導力是在人類經濟社會活動中的一項職能，從科學的角度來說，有管理學、管理方法、管理理論等形態；從藝術角度來看，則有具體的領導藝術，特別是在度的把握以及在具體應用時一些微妙的變化……所以說領導既是科學也是藝術。領導力像一臺運轉的機器，它遵循著它的運作模式，但是在機器陳舊的時候就需要改進和維護，從而為企業進行更好的服務，這時就產生了藝術，而領導步伐中的細小環節，模式所不能解決的它就必須有新的方式，新的手段，新的做法去解決，根據環境和問題的不同，作出不同的結論，這本身也是藝術，所以領導力是一門最好的藝術！