在商店佈局上 ,合理安排商品區位 ,並突出商品貨架的展露作用 ,方便顧客購物時迅速識別。在銷售時間上 ,加強便利店營業高峰時間的管理 ,在目標顧客群緊張的上下班時間裡 ,為其提供優質的服務 ;實行 2 4小時營業 ,加強夜間營業時間管理 ,有效降低便利店經營成本 ,發揮超常營業時間競爭策略的優勢。不僅僅要突出“便利”特色 ,更重要的是注重、精確地針對特定的目標顧客的“便利消費需求” ,從市場定位、地點策略到商品策略、服務策略將“便利”特色做到高度符合目標顧客的需求。因此 ,這樣的“便利”店就較容易為消費者所認可 ,經營的效益就能達到理想的水平。　　

應當說 ,開店營業是一個資本實力的問題 ,而能否吸引顧客、能否打造品牌、創造經濟效益則是一個營銷策略問題。後者不取決於膽識 ,而主要地取決於對市場知識和資訊的擁有量以及在管理中的應用。像便利店這樣的新型零售業態 ,要打造新穎的經營特色和零售業態品牌 ,首先要獲得詳實的消費者需求和購買行為方面的資訊和資料 ,從中仔細甄別某種特別的市場需求 ,比如本文講到的“便利需求” ,為制定合理的市場營銷策略提供可靠的基礎。

瓜哥從事便利店也有幾個年頭了。

2020年的今天，5G來了，物聯網也在緊鑼密鼓中向我們走來，傳統的便利店的經營方式也不一樣了，靠等客上門的時代已然遠去，要想經營的好，必需要把線下的超市和線上的經營結合起來。

幾年的摸爬滾打，瓜哥也摸到了一些門道。

怎樣才能增強自己的便利店的特色呢？我覺得不妨從如下幾個地方著手：

1）改變思路，開拓線上市場。

線上有什麼模式呢線上適合什麼商品呢？想提高自己的營利能力和市場的生存能力，在經營的類目上可以做如下考慮。

2）生鮮和鮮榨、熱飲；

3）代收發快遞；

4）水電、煤氣的繳費，電話卡充值等；

5）社群團購；

6）彩票銷售；

當然，還有很多的辦法，瓜哥在這裡拋磚引玉，希望對您有一些啟發。