1個核心3個基本點幫助您管理創業團隊
要管理團隊1個核心3個基本點，首先要不斷自我修煉，提升自己的管理水平，得到團隊認可，提升自己的能力，能夠帶著大家共同發展。其次從以下三方面入手，一是弄清什麼是團隊，二是弄清團隊的三大特質，三是知道如何凝聚及激勵團隊，不斷提升大家和積極性。
要想把團隊帶好，自己要加強修練，從自己說話、為人處事要有藝術，要能團結大家，有原則、有底線，又能把氣氛做好，能得到大家的尊重，又能和大家打成一片，既是領導又是朋友。然後，不斷提升自己的管理、業務水平，能夠有能力帶領大家攻克難關，一路向前。團隊有困難，能夠一起去面對，有能帶領大家找到方法，不斷取得成功。自然大家就信任你，相任你，你就有威望。
我本人現在帶一百多人的團隊，我給自己的定位是好夥伴、好教練、好顧問。首先和大家成為朋友，特別是現在的90後、00後，更需要這樣；其次是大家不會的教大家做，給其做示範或找人給做示範；第三成為好顧問，經常幫助大家了謀劃策，讓大家自己決定，不直接告訴下屬答案，引導他們思索，最後下屬自己找到解決方案，讓他們也有成就感。
在自己不斷修煉的基礎上，從以下三方面入手，可以把團隊帶好。讓您的團隊富有朝氣，積極向上。
一、什麼是團隊
為了實現某一目標，由知識技能互補、相互協作的若干個體組成的正式群體，所有成員都對目標的實現負有共同的責任。
在該團隊中，每個成員都對完成任務發揮著不同程度的作用，這一點也是群體固有的特徵。更重要的是，每個團隊成員和其他成員的工作都是密切相關的，彼此之間的工作績效相互依賴，因此需要成員協同工作。
二、團隊的三大特質
1、團隊是軍隊
軍隊是紀律嚴明，團隊必須建立必要的規章制定，沒有規矩不成方圓，根據團隊的實際情況與發展階段，建立與團隊相適應的規章制度，不一定很複雜，簡單實用行。筆者認為如下制度很有必要《考勤及作息時間管理制度》、《辦公區域衛生管理制度》、《薪資及激勵管理體系》等等。如果在運營的過程中發現了一些問題，可以用制度的形式規範起來。
2、團隊是家庭
家庭的特點就是大家相互關心、相互幫助，快樂工作、快樂生活，營造一種良好的氛圍。團隊肯定講究合作的，分工不分家。要有家庭式的溫暖，要經常做一些團建活動，增進大家的交流與感情，要有必要的員關懷，如生日關懷、家裡紅白喜事的關懷等。
3、團隊是學校
團隊是必加強學習，不斷提升，要營造出一種良好的學習氛圍，讓員工得到不斷的成長。一個有上進心的員工都有自我成長的需要，團隊也有自我成長的需要。一個有學習力的團隊，才會積極向上，才會有創造性、才會有創新性，才會有領先性，才能立於不敗之地。
三、激勵團隊
創業團隊，既然是創業，首先要目標明確，要讓團隊明確知道要幹什麼；其次目標可實現性要強，關鍵是要讓團隊成員相信這個目標可以實現，這樣才有人願意一起奮鬥；第三要有激勵措施，這麼目標實現跟我有什麼關係。特別是骨幹成員可以給一些股份激勵，其他人員可以設定目標獎勵，充分調動大家的積極性。創業有很多困難，選擇一些實破點，時不時有一些小成就，通報給大家，給予一些適當的激勵，如一些慶祝一下，增強團隊的信心。經常鼓勵團隊一直奮勇向前，那怕是一句表揚的話也很重要。
1個核心3個基本點幫助您管理創業團隊
要管理團隊1個核心3個基本點，首先要不斷自我修煉，提升自己的管理水平，得到團隊認可，提升自己的能力，能夠帶著大家共同發展。其次從以下三方面入手，一是弄清什麼是團隊，二是弄清團隊的三大特質，三是知道如何凝聚及激勵團隊，不斷提升大家和積極性。
要想把團隊帶好，自己要加強修練，從自己說話、為人處事要有藝術，要能團結大家，有原則、有底線，又能把氣氛做好，能得到大家的尊重，又能和大家打成一片，既是領導又是朋友。然後，不斷提升自己的管理、業務水平，能夠有能力帶領大家攻克難關，一路向前。團隊有困難，能夠一起去面對，有能帶領大家找到方法，不斷取得成功。自然大家就信任你，相任你，你就有威望。
我本人現在帶一百多人的團隊，我給自己的定位是好夥伴、好教練、好顧問。首先和大家成為朋友，特別是現在的90後、00後，更需要這樣；其次是大家不會的教大家做，給其做示範或找人給做示範；第三成為好顧問，經常幫助大家了謀劃策，讓大家自己決定，不直接告訴下屬答案，引導他們思索，最後下屬自己找到解決方案，讓他們也有成就感。
在自己不斷修煉的基礎上，從以下三方面入手，可以把團隊帶好。讓您的團隊富有朝氣，積極向上。
一、什麼是團隊
為了實現某一目標，由知識技能互補、相互協作的若干個體組成的正式群體，所有成員都對目標的實現負有共同的責任。
在該團隊中，每個成員都對完成任務發揮著不同程度的作用，這一點也是群體固有的特徵。更重要的是，每個團隊成員和其他成員的工作都是密切相關的，彼此之間的工作績效相互依賴，因此需要成員協同工作。
二、團隊的三大特質
1、團隊是軍隊
軍隊是紀律嚴明，團隊必須建立必要的規章制定，沒有規矩不成方圓，根據團隊的實際情況與發展階段，建立與團隊相適應的規章制度，不一定很複雜，簡單實用行。筆者認為如下制度很有必要《考勤及作息時間管理制度》、《辦公區域衛生管理制度》、《薪資及激勵管理體系》等等。如果在運營的過程中發現了一些問題，可以用制度的形式規範起來。
2、團隊是家庭
家庭的特點就是大家相互關心、相互幫助，快樂工作、快樂生活，營造一種良好的氛圍。團隊肯定講究合作的，分工不分家。要有家庭式的溫暖，要經常做一些團建活動，增進大家的交流與感情，要有必要的員關懷，如生日關懷、家裡紅白喜事的關懷等。
3、團隊是學校
團隊是必加強學習，不斷提升，要營造出一種良好的學習氛圍，讓員工得到不斷的成長。一個有上進心的員工都有自我成長的需要，團隊也有自我成長的需要。一個有學習力的團隊，才會積極向上，才會有創造性、才會有創新性，才會有領先性，才能立於不敗之地。
三、激勵團隊
創業團隊，既然是創業，首先要目標明確，要讓團隊明確知道要幹什麼；其次目標可實現性要強，關鍵是要讓團隊成員相信這個目標可以實現，這樣才有人願意一起奮鬥；第三要有激勵措施，這麼目標實現跟我有什麼關係。特別是骨幹成員可以給一些股份激勵，其他人員可以設定目標獎勵，充分調動大家的積極性。創業有很多困難，選擇一些實破點，時不時有一些小成就，通報給大家，給予一些適當的激勵，如一些慶祝一下，增強團隊的信心。經常鼓勵團隊一直奮勇向前，那怕是一句表揚的話也很重要。