這是個非常好的問題。

企業核心競爭力至關重要的是什麼？

競爭力其實就是競爭能力，即提供同類產品或服務的企業之間相互競爭的能力。

提供同類產品或服務的企業之間為什麼要競爭呢？

當人類歷史的車輪駛入商品經濟時代時，不論是個人，還是一個許多人結合起來的生產組織，生產產品的目的都不是為了自己使用，而是為別人生產的。生產的產品必須要到市場上出售出去。這樣，在生產過程中加入商品中的利潤才能實現，企業也因此才能繼續再生產或者擴大再生產，企業才能存續和發展。

但是，當許多企業把其生產的同類商品拿到市場上去賣時，怎麼保證消費者在眾多同類產品中能選擇你的產品呢？這就涉及到了你的產品的競爭力。因此，企業的核心競爭力就是其產品的競爭力。

產品的競爭力如何體現呢？

這與產品的兩個屬性有關，一是使用價值，二是交換價值。

使用價值是產品對於人的有用的屬性。簡單地說就是產品的功能滿足人的需求的程度。包括產品的外觀、功能的多少、功能的先進性、產品的質量這幾項主要內容。

交換價值是產品的價格，它是產品價值的體現。

一個企業的產品與其他企業的同類產品相比較：

在使用價值相同或相近時，交換價值越低競爭力越強。

在交換價值相同或相近時，使用價值越高越有競爭力。

要保證產品使用價值具有競爭力，要求企業在研發、質量控制方面有競爭力。

要保證產品交換價值具有競爭力，要求企業在控制和降低成本方面有競爭力。

提高企業的研發能力關鍵是人才、資金的投入。

提高質量控制關鍵是在生產資料、原材料、勞動者技能、產品的質量標準方面要全面領先。

控制和降低成本關鍵是要降低產品中所包含的價值量。降低價值量的關鍵在於提高企業的效率和提高原材料的使用效率。

提高效率分兩個部分，一是提高生產效率，二是提高流通效率。

流通分為兩個過程，一個是企業購買原材料的過程，一個是產品在市場上流通的時間，即產品出售所需時間。這兩個部分用時越少，企業資本週轉越快，說明企業的效率越高。原料的利用率越高，企業的週轉率越快，企業的單個產品中所包含的價值量越少，產品的價Grand SantaFe低。

綜上所述，企業產品的競爭能力就是企業的核心競爭力。這個競爭力又可以細化為：

保證產品使用價值的研發和質量控制能力；

保證產品交換價值的提高原料利用率和提高週轉率的能力。

這些能力就是企業核心競爭力中至關重要的。

案例一：摩托羅拉和諾基亞都曾經是手機生產企業的龍頭。但在研發方面落後於蘋果公司。當蘋果智慧手機面世後，摩托羅拉手機和諾基亞等傳統按鍵手機由於在使用價值上全面落後，因此，這兩個企業的手機產品迅速被市場淘汰，這兩個曾經不可一世的手機企業的巨頭也基本上一蹶不振了。這是產品競爭力即企業核心競爭力的有力證明。

案例二：在英國的產業革命之前，印度的布匹都是手工紡織。當英國的機器生產布匹進入印度市場時，印度的紡織手工業者迅速大量破產。原因是由於機器生產的效率是手工織機的幾十倍，因此英國的布匹的價格比印度的手工織布低許多。這同樣說明產品的競爭力即企業的核心競爭力。

企業的核心競爭力，像德魯克曾經說過企業的核心競爭力，主要是商業模式的競爭。

放羊哥認為，企業的核心競爭力是企業領袖的競爭。企業領袖的競爭取決於五個維度的競爭：

第一個維度事業層面；

第二個維度企業層面；

第三個維度行業層面；

第四個維度產業層面；

第五個維度商業生態層面。

站的高才能看得遠，凡是站在第五個維度佈局企業的老闆有一部分都成了行業的巨人，像馬雲、雷軍、張一鳴及黃崢等這些老闆，都是在第五個維度的老闆，這些老闆是企業具有核心競爭力的領導者。