企業小社會，在這個小社會里形形色色人俱全，因為人員招聘機制和華人情色彩的影響，企業員工難免魚龍混雜，部分透過一些非正常手段入職企業混日子的人就成了企業管理非常棘手的一個大問題，對於這些人怎麼管理筆者認為可以從以下三個方面入手：

一是提升規矩意識。懂規矩，守紀律是每個人必須遵從的一項義務，家有家法，行有行規，企業有其自身內部管理制度，作為員工必須遵守，上下班打卡、請假、工作日彙報制度，需要每個員工慢慢養成，對於不遵守制度的員工就需要採取嚴厲的懲罰措施，罰款，取消休假或者上報到徵信平臺都可以。

二是深入分析問題。這部分人混日子，自然有一定的原因，需要深入瞭解其個人背景，入職動機，掌握其家庭情況，生活習慣還有入職前的工作情況，有的放失，對症下藥去解決問題，如果是有較深厚的背景，覺得後臺有人天不怕地不怕，把他的表現彙報給所謂的關係人，這個問題立馬解決；如果是個人性格原因那麼可以考慮要不要開除，如果是家庭變故等造成困擾。那麼需要耐心做好心理輔導工作，要循循善誘，給他以足夠的關懷。

在其位不謀其政，任其職不任其責，看字面意思是“不稱職”。

但是這個問題的回答必須結合提問者在工作中的角色！

面對不稱職的下屬，我們應該分兩種情況來對待：

1、工作能力差，工作態度好：對於這樣的員工，可以適當予以激勵，讓其儘快提升自己的短板，適應公司的工作。

2、工作能力差，工作態度差： 這類員工在職場中已經“無可救藥“，那麼可以按照公司的績效考核管理辦法等給其一定的 “懲罰”：減免獎金或向公司領導反映情況，予以辭退。

1、上級領導不稱職

2、其他同事不稱職

3、公司領導不稱職

作為普通員工，我們做好自己的本職工作即可，去議論他人簡直就是“多管閒事”。

1、有能力更換下屬

作為公司領導，如果有能力更換下屬，那麼可以透過組織架構改革、績效考核管理等手段，把那些不稱職的員工“拿下”，換成自己的“心腹”，這樣工作起來更加順手。

所以說，一朝天子一朝臣，便是如此。

2、無能力更換下屬

重新劃分工作職責；作為公司領導，對於有些不稱職的下屬，沒有能力更換的話，那麼可以採用職責重新劃分等方式，將一些重要的職責安排到自己得力的干將手裡，將不重要的工作劃分給不稱職的員工。

發揮此類員工的長處;沒有無能的員工，只有無能的領導。作為公司領導要善於發現下屬的有點，用人所長，才是用人之道。

綜上所述，如果我們看到企業有這種在其位不謀其政，任其職不任其責的現象，我們應該首先考慮自己在工作中的角色，而不是片面的去議論、指責他們。根據上述分析，我相信題主應該有答案了。

這是老黃曆了。現在的正位、高位不那麼好座了。政府和企業無所事事的年代已經結束；政府和企業養閒人的時代已經結束。