一般公司都不會出現主管胡亂指揮不屬於自己部門的工作，所以正常來說，這個主管應該就是你的領導。建議你一方面要認真思索各位對錯，不一定你就對，另一方面，找出適當的方式表達你的觀點。

一個人能做上領導位置，對於部門其他人來說，正常情況他的能力會比你們高一些，至少不會差，那麼你說的這種主管什麼都不懂總是瞎指揮就可能是兩種情況，第一種是你自以為是，總覺得覺得自己是最有才華的那個，別人都不如你，那你該反思。

另一種是這個主管確實是靠特殊關係坐上的位置，在你的職業專業上確實沒你懂。這個時候我就建議你，在你不願離職的前提下，首先是你儘可能的不去頂撞這個主管，但是可以用一些巧妙的方式化解一些他在專業問題上的瞎指揮，舉個例子，某個設計很好，但是他卻要改動，並且改法確實不好，你可以這樣說：“領導想的更周全一些，我來試一下”，然後回頭你跟領導說：“我試過了，您提的改動方向給了我很大的啟發，我用您給的啟發優化了原來的設計，感覺提升了很多，相信您的想法是希望我去改進，感謝領導的指導，這次結果很好”。這時候，這個方案你給他安了一個“大功勞”，他很可能就不好再說什麼了，不然就好像在否定自己。

當然還有其它方法在這裡不一一列舉，只是建議，你在保持尊重領導的基本下，多用一些巧妙的方式化解領導的瞎指揮。

遇到這樣的主管，最好的辦法就是規範工作。

定期報告工作進度，遇到的問題，重點說明沒有進展卡在哪裡，記住報告要正式，發郵件最合適。

對於主管對不瞭解的方案指手畫腳這個情況，當時你肯定不能和領導辯論，別人是你上司，你要顧及別人面子，你先點頭答應下來。過後你理出新方案，反覆驗證可行性，把依據寫清楚，發郵件給主管。

也許一段時間你會累著，但是一段時間過後，領導慢慢就會有所改變，你就輕鬆了！

主管專案管理混亂，有時會遇到的領導明明不瞭解別人的工作，但是總喜歡對我們的工作指手畫腳，或者下達自己覺得理所當然的命令，遇到這樣的領導，很多人都會很無奈，不知道如何應付才好，那怎麼辦呢？

如果實在受不了領導指手畫腳的話，只能期待老闆把領導辭退或者換掉，如果這個指手畫腳領導走人的情況不可能發生的話，只好選擇自己離開，換另外一份工作，重新選擇另外一個比較好的領導，開始另外一段沒有指手、沒有畫腳的工作之旅，讓以前公司的領導繼續對別人指手畫腳去吧，反正跟自己無關。

但是如果你不想離開現在的工作崗位的話，小編以為，不管怎樣也好，你也要虛心去聆聽並做出迴應，讓領導知道你不但在聽，而且還是很認真在聽，至於領導說這些教誨，覺得對自己有用的話，可以拿來共勉，覺得沒用的，純粹聽聽就算了，覺得搞笑或者奇葩的，可以在好友圈裡分享，一起自嘲或者他嘲。

但是你最好不要直接跟領導爭論，先順著領導說的話進行一些中規中矩的描述或者肯定，然後再委婉的提出自己的看法，比如：嗯，你提出來的這個看法很好，我們也希望做到像你說的這樣，只是做到那樣，需要什麼樣的條件下才可以，而目前處在這樣的一個條件下，我們可以這樣做，然後就開始提出自己的看法和見解。

有時候儘管知道領導說了一些很奇葩的意見，但是最好不要直接去否定，當眾去否定領導的意見，讓領導下不了臺，雖然很痛快，但是領導很受傷之後，接下來的日子可能自己會更加受傷，所以千萬不要直接否定領導的奇葩意見，除非自己已經做好了辭職的準備。