我相信很多職場人士跟題主有過相同的經歷，包括我本人。我的感觸特別深，在我的職業生涯中，有過兩次創業和三次職業經理人的過往，每份職業平均工齡在4年左右。目前仍是職業經理人身份，在這份工作之前也是創業失敗的案例。當時我在找這份工作制作簡歷時，也曾猶豫要不要在簡歷中寫上過往的創業事件，但最後我的決定是，不僅要寫，還要完整地寫，深刻地寫。
正因為遇到題主有相同的情況，我非常理解題主再找工作時的心情。我猜想題主糾結是否要在簡歷上寫創業失敗的經歷，有兩個原因，一是創業期較短；二是失敗的結果。創業期較短暴露了自己的弊端、不成熟的商業模式或是不健全組織體系等；失敗的結果則是出於心理的考量，覺得有些“丟人”或撐不住臉面。
但以上情況只是猜測，並沒有過多的事實支撐。作為具有相似經歷的過來人，我覺得在簡歷中一定要寫上創業的過往經歷，同時給題主提幾點職業建議：
1. 擺正心態，創業失敗是再正常不過的商業結果
其實創業失敗並不要緊，如何看待失敗更重要。商業道路都不是一帆風順的，成功的商業更是屈指可數。不管是成功，還是失敗，都是我們成長過程中的一種經驗，成功的定義不同，也許獲得失敗的經驗教訓也是另一種成功；失敗的標準也不一致，獲得了技術的提升、管理的進步或是人脈的增加，儘管結果只是財富的失敗，但從其他方面來說，仍是成功的收穫。
2. 正確認知創業者和職業者的身份轉換
創業者和職業者的出發點可能不同，創業可能是抓住了市場中某個商機，也可能是為了自己心中的理想，但都是為自己做事；職業者，甚至稱之為一名打工者，可能從心裡覺得那是為別人而工作，只是打一份工拿一份薪水而已。其實，不管是創業者還是職業者，都是一份職業，一份勞動，一份工作，要在心底消除這兩種的差別，這樣你才能全身心的投入。
3. 剖析創業失敗的原因，指導未來的工作
其實，新公司為你面試的HR或老闆，更看重你的創業經歷，並且希望你把創業經歷分享出來，成功亦或是失敗都不重要。只要你能從中總結出失敗的原因、吸取失敗的教訓，然後再結合新職業新崗位進行分析，可以指導未來的工作避免犯下同樣或類似的錯誤。
4. 考慮職業穩定性
另外一個原因，完善自己的職業和創業經歷，都是為了職業穩定性的考慮。用人單位和HR特別在意職業的穩定性，總不希望新招的員工朝三暮四、三天打魚兩天曬網吧。任何一項工作都要全心投入，而不是憑頭腦發熱就一時興起。再說過來，即使你不填那段經歷，用人方也打破砂鍋問到底的，最終還是要面對這個問題，甚至弄到尷尬的境地。
5. 如何面對類似“是否還要創業”的提問？
最後一個需要提醒你的是，新用人單位可能會問你：你以後有機會是否還要創業？如果遇到這樣的問題，無非想探尋你在職業者和創業者之間的如何做一個權衡和選擇。用人單位既希望招到勇於創新敢於冒險敢做敢當的員工，又擔心員工翅膀硬時一飛而去。問題背後，其實是想考察你個人對未來的職業生涯規劃。弄懂HR的真實意圖，回答才能有的放矢。如果是我會說：不是每個人都可以成功創業當老闆的，但無論什麼職業，都可以做自己的老闆。
我相信很多職場人士跟題主有過相同的經歷，包括我本人。我的感觸特別深，在我的職業生涯中，有過兩次創業和三次職業經理人的過往，每份職業平均工齡在4年左右。目前仍是職業經理人身份，在這份工作之前也是創業失敗的案例。當時我在找這份工作制作簡歷時，也曾猶豫要不要在簡歷中寫上過往的創業事件，但最後我的決定是，不僅要寫，還要完整地寫，深刻地寫。
正因為遇到題主有相同的情況，我非常理解題主再找工作時的心情。我猜想題主糾結是否要在簡歷上寫創業失敗的經歷，有兩個原因，一是創業期較短；二是失敗的結果。創業期較短暴露了自己的弊端、不成熟的商業模式或是不健全組織體系等；失敗的結果則是出於心理的考量，覺得有些“丟人”或撐不住臉面。
但以上情況只是猜測，並沒有過多的事實支撐。作為具有相似經歷的過來人，我覺得在簡歷中一定要寫上創業的過往經歷，同時給題主提幾點職業建議：
1. 擺正心態，創業失敗是再正常不過的商業結果
其實創業失敗並不要緊，如何看待失敗更重要。商業道路都不是一帆風順的，成功的商業更是屈指可數。不管是成功，還是失敗，都是我們成長過程中的一種經驗，成功的定義不同，也許獲得失敗的經驗教訓也是另一種成功；失敗的標準也不一致，獲得了技術的提升、管理的進步或是人脈的增加，儘管結果只是財富的失敗，但從其他方面來說，仍是成功的收穫。
2. 正確認知創業者和職業者的身份轉換
創業者和職業者的出發點可能不同，創業可能是抓住了市場中某個商機，也可能是為了自己心中的理想，但都是為自己做事；職業者，甚至稱之為一名打工者，可能從心裡覺得那是為別人而工作，只是打一份工拿一份薪水而已。其實，不管是創業者還是職業者，都是一份職業，一份勞動，一份工作，要在心底消除這兩種的差別，這樣你才能全身心的投入。
3. 剖析創業失敗的原因，指導未來的工作
其實，新公司為你面試的HR或老闆，更看重你的創業經歷，並且希望你把創業經歷分享出來，成功亦或是失敗都不重要。只要你能從中總結出失敗的原因、吸取失敗的教訓，然後再結合新職業新崗位進行分析，可以指導未來的工作避免犯下同樣或類似的錯誤。
4. 考慮職業穩定性
另外一個原因，完善自己的職業和創業經歷，都是為了職業穩定性的考慮。用人單位和HR特別在意職業的穩定性，總不希望新招的員工朝三暮四、三天打魚兩天曬網吧。任何一項工作都要全心投入，而不是憑頭腦發熱就一時興起。再說過來，即使你不填那段經歷，用人方也打破砂鍋問到底的，最終還是要面對這個問題，甚至弄到尷尬的境地。
5. 如何面對類似“是否還要創業”的提問？
最後一個需要提醒你的是，新用人單位可能會問你：你以後有機會是否還要創業？如果遇到這樣的問題，無非想探尋你在職業者和創業者之間的如何做一個權衡和選擇。用人單位既希望招到勇於創新敢於冒險敢做敢當的員工，又擔心員工翅膀硬時一飛而去。問題背後，其實是想考察你個人對未來的職業生涯規劃。弄懂HR的真實意圖，回答才能有的放矢。如果是我會說：不是每個人都可以成功創業當老闆的，但無論什麼職業，都可以做自己的老闆。