小米一向主張薄利多銷，清掃暴利行業。其實不是小米的淨水器便宜，而是其他的淨水器太貴。沒有小米的時候，低端的淨水器都要3000左右的價格，其實成本也不高。小米整頓行業最明顯的是手環和插排，以前小米沒做手環時，一兩千的手環到處都是，現在已經沒有這麼貴的手環了。小米沒做插排時，公牛也漫天要價，現在公牛的價格也趨於理性了。綜上，並不是小米的東西便宜，而是別的品牌太貴。

其實我們可以從有品的創立和發展來看這個問題。

大家對有品的第一印象是什麼？

我相信很多人第一反應都是“小而美”“精緻””設計感“”價效比高“這些詞彙。

有品創立之初，就像數碼界的宜家。雷總把它提出來，是想打造一系列手機周邊產品。把手機的餘熱傳遞開去，充分吸收利用。

而現在，有品更像COSTO，我們可以在裡面找到各種生活化的產品，比如牙膏，牛仔褲，比如小零食，它已經包括了你生活的方方面面。

但有一個初衷沒有變過，就是兼顧設計感，高品質和價效比。

設計感來自德哥對整個生態鏈和有品上架產品的嚴格要求和把關，這是一開始就確立下來了的。所以我們開啟有品APP會感覺眼前一亮。

高品質來自小米自身的供應鏈，以及對原廠商的精挑細選。用做手機的嚴苛標準去做其他產品，哪怕只是9.9的牙刷牙膏。

價效比呢？這是小米最聰明也最實在的地方，他們在不斷地去尋找新的團隊，借給他們小米自己的力量，用最成熟的鏈條去減少成本的消耗，實現新產品的呱呱落地。

所以有了今天整個有品的蓬勃發展。

當然最主要的還是那句話，薄利多銷。

和使用者交朋友。

我是個八年米粉，小米淨水機先與淨水機廠商合作出一臺樣機然後釋出在是先在自己家線上眾籌平臺（小米商城和米家有品），眾籌成功後，做出成品後發出，得到反饋，修改產品過後，由小米市場部門考慮淨水機產品需求量大於是批次上市，小米基本採用成熟的商業模式和品牌效益，和廠商深度合作，達成戰略合作，廠家不用擔心庫存問題，小米不用擔心生產問題，沒有前期的顧慮和中間環節以及管理以及層層分銷，廠家可以得到小米生態鏈的加入，以及小米方的銷售和售後，小米得到生態鏈的擴張以及可靠的合作方，所以小米淨水機可以1299極低價格殺入淨水機行業

因為淨水機的成本本來就很低，pp棉濾瓶(部分淨水器兩個pp棉濾瓶)+活性炭濾瓶+阻垢濾瓶+反滲透膜濾瓶，ro膜需要加壓泵，好一點的幾十塊錢，濾瓶一個不到一百，良心點的在前段加一個止逆閥防止水錘，再加上外殼和包裝，總共加起來不到1000塊錢，濾芯加起來不到500塊錢，一臺機器自己組裝1500元可以組一個特別好的，自己搜尋10寸濾瓶，你會發現一個新世界。對比起來特百惠，大多數淨水器都是良心，特百惠機器六千，一個摺疊pp棉加活性炭濾芯賣一千塊錢，中國老百姓真是在交智商稅

因為淨水機本來就是暴利，生產成本幾十塊就敢賣幾千塊，華人有錢了就怕死了，保命的東西最暴利，保健品，淨水器，空氣清淨機，成本低乎你想象，小米賣這麼便宜都是暴利

過時的產品當然爛便宜，小米新出的600加侖無桶機就比400加侖的貴很多。但是歐維士品牌1000加侖純水機己上市3個月了，其它品牌還沒有生產出來，無桶機，就選制水速度最快的才是上策。