首先先確定自己是靠譜的人。再一個是自己長久以來運營出去的名聲是怎樣的？是不是給人感覺靠譜？還是你有一定的利用價值？

這裡的利用是等價互換。你首先要有價值且兼具靠譜，那麼慢慢積累人脈，留心尋找總能找得到的。

所謂靠譜的合夥人，我想應該是透過不斷的積累人脈，相互多合作，加深瞭解！然後，才選擇到合適的靠譜的合夥人！當然，也有可能碰上一見如故，一拍即合的合夥人人，保這畢竟為少數！

我是這樣做的，自己有什麼目標，想做什麼事業，會先花比較長的時間做準備，平常就刻意留意這方面的相關資訊，包括人才這塊。當發現有比較好的這方面人才，就想辦法留個聯絡方式先。

一般我看人方面比較準，所以當需要這方面的合夥人時，就把原來留意好的人找來，直接坦言，進行理念的溝通，不用再花什麼心思再去判斷這人可靠不可靠等問題。當然平時有空就也跟這些合作物件先進行一些相關的探討。

有點比較重要的，就是最好你找人合作的時候，自己有比較好的底子，或者有一定的基礎，這樣會容易很多，一個你已經有點樣子，人家會更容易相信你。一個是創業也是需要資金的，要有各種硬體裝置，你有一定的基礎才好做點，必竟現在要找能一起白手起家，一無所有和你一起幹事業的人應該少得可憐，除非有像馬雲那樣的口才能“忽悠”進一批人來。

看到這個問題，很興奮，因為自己也曾想過這樣的事情。

關於怎麼樣能快速找到合夥人，而且會靠譜。

首先需要確定幾個問題:

1，你為什麼要去選擇合夥人？

4，你的事業將會給合夥人帶來什麼程度的效益？

根據以上問題，來闡述個人觀點。

1，選擇合夥人，肯定是需要對方的資源，如何進行資產投入，投入權益如何界定。

如:資金引入（這個可能是最主要的，畢竟做啥都要錢）

人脈關係，（需要打通一些法務，財務，公關等各方面的社交關係）

管理能力。

等等某一個專業方面比較精通的合夥人。

2，說服別人和你一起做一件事，必須要有值得去做的價值。

比如:商業前景比較好，有較好的市場，富有開發挖掘潛力。（比較通俗的一個考慮點）

或者這個事業可以改善一個（區域性）行業的現狀（可能有點誇大了哈，夢想還是要有的嘛，萬一實現了呢！）

再或者可以（或區域性）造福一方。

等等

3，合夥人需要承擔具體的責任。

如:運營管理好這個團隊，使得良好發展。

經營好財務狀況，保障資金流正常。

做好法律層面的相關事宜。

等等各個具體方面。

4，這一點是最切合實際的一個點，估計不掙錢，誰都不會跟著去做，自己想都不會想。

是否能做一份詳細，合理的效益分配方案。

對於未來的收益按什麼樣的比例，去進行合夥人之間的權益分配。必須要落實到法律檔案。（以避免後續矛盾糾紛，畢竟牽扯的是錢！）

最後要說的一點:假如說事業沒有搞成功，失敗了，如何去處理後續問題，這些也要落實到檔案層面。（先小人後君子，是有道理的。）

自己做一個靠譜的人。

這實際上要求極高，靠譜是事事有迴音，不虛張聲勢不盲從，有自制力和情商。

人以類聚，物以群分。

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