藝術行業有官方協會，有文化部文化產業管理，在國內還是比較亂象 目前有藝術品拍賣行 藝術銀行也推動市場經濟！

戲曲藝術發展大多還是在農村比較多，文化管理還是要多給農民這樣的喜聞樂見的戲曲藝術，大力支援文化傳播者，尤其是戲曲演員，不管春夏秋冬，他們都是一如既往的為鄉親父老送去文化大餐，

這些年隨著改革開放的高度發展，很多東西都已商業化了，除了利益有關的東西也逐漸淡化和消失；記得小時候我們農村的鄉鎮五四青年節的時候，在電影院裡常有舉行各式各樣的文藝演出；電影下鄉播放；春節家家戶戶貼著毛筆手寫的春聯，結婚、嫁娶、喬遷新居等都有相對應的毛筆手寫對聯；元宵節的燈迷節等等。現在人們生活水平雖然提高了，但是這些東西卻越來越少了；建議當地文化局應當聯合政府及相關部門多開展些文化藝術有關的活動，促使更多的人參與和了解！

藝術產業帶有強大的文化性、精神性，不是普通的物質性產業，藝術產業管理歸根結底是一種精神產品的產業化管理，其產品強大的精神影響力使它具有不同於一般企業管理的特殊性。藝術產業管理最大的難點在於對藝術商品價格的指導性、政策性、機制性的稽核和管理，因為藝術品價格的決定機制非常複雜，一個複雜的、多因素操控藝術品價格的“星環模式”決定了普通的成本利潤管理模式在藝術產業管理中的失效。藝術產業的人事管理也別有生面。最根本的關鍵是藝術產業從業者特別是藝術家並非一般的普通民眾，他們的需求模式與馬斯洛的五層次需求恰恰相反，也就是生理再痛苦、再貧乏，藝術家和藝術從業者也可能會將滿足自我價值實現作為終身追求的最初出發點。一旦藝術家實現了自我價值，接下來很可能會迴歸到人類最原始的生理需求的層次，這在精神領域、藝術圈中不乏例證。馬斯洛的人的需求理論在藝術圈中遭遇到了空間的詰難和顛覆。從屬、僱傭、合夥、脫離是藝術產業管理者與藝術家之間的四大關係，歸根結底唯有共贏才是硬道理，而藝術家在貢獻自身的同時遭遇到的不是社會狂熱的膜拜就是赤裸裸的被剝削。當下的藝術生態正被虛假的文化和狂放的功利無情地強姦。藝術產業管理的主要場域是藝術市場，所以藝術產業管理的生態系應當就是藝術市場的生態模式。藝術市場生態模式可分為“果樹狀”的市場外生態系和“輸液模式”的市場內生態系。藝術產業的企業文化管理以一種“飛鳥模式”獨樹一幟，精神要義、行為規範、可物化形態以一種運動中的整一性、均衡性、變化性和穩定性前進。事實上，高遠的理想意境、濃郁的文化氣息、深切的柔情主義正是被藝術產業界遺忘掉的的生命本質，這種遺忘竟然以一種自以為高傲的姿態顯示了我們文化藝術甘於庸俗化的墮落。

藝術行業有別於傳統一般行業管理，客戶的消費大多是寄託於文化精神上的感觀享受，目前步入中產階層、富裕階層的人群雖逐年增加，但審美標準卻又參差不一，好的藝術行業管理就是更多地利用專業審美視角和標準，把正準備開始進入藝術審美的以及需要提高審美能力的群體加以區分後進行建言、引導、培訓，使其在一段時期內成為對藝術有所瞭解，並逐漸喜愛並主動積極加入到藝術行業的隊伍，藝術是不分國界、性別和長幼的，言傳身教何為＂美＂，何為＂大美＂，讓所有愛美人士在消費的同時真真切切地感受到古代和當代藝術美在何處，我把它稱之為藝術行業精神領域提升管理，這才是藝術行業管理的重中之重。