肯定是需要後續繼續追蹤的：首先需要了解所出現問題的來龍出脈，為什麼會出現，以後出現了改怎麼避免並怎麼解決這個問題。其次要了解問題不會無緣無故出現也不會無緣無故解決，瞭解是什麼人解決的，並向他學習。

職場出現問題不可怕，怕就怕你不願意去拆分問題，不願意把它當成一個真實案例去解決與借鑑。

首先在職場中，有了問題，後來無緣無故好了，我肯定會去堅持找原因。

有了問題且發現了問題，應該及時想辦法去解決和處理，這是對公司負責任的表現，要把工作的事情當作自已的事情，主動的解決問題，也會去反饋無法解決的問題；當發現了問題，後來無緣無故的好了，更應該堅持去找原因，瞭解問題是否已全部解決好，基於什麼原因產生的問題，後續問題的處理方案是什麼，有沒有更好的解決方案，這個問題是由主動解決的，可以從中學習到什麼；這些都會促使我們去堅持尋找原因。也是職場人士所具備的執著精神。

在職場上，當老闆看到一個人在真真切切的幫他幹活，尋找問題，想辦法解決問題的時候，他自然會花費更多的時間和精力去培養一個願意把公司的事情當做自已事情的人。

總是為公司整體利益考慮的人，當公司整體利益提升以後，老闆自然不會虧待他們，十分的付出不一定有十分的回報，但只有當你真正付出了才有可能有回報。

當然會繼續尋找問題的原因，然後站在領導

者的身份去考慮，如果是自己遇到這樣的問

題會如何解決，看看別人是怎麼解決的，在

結合自己的方法，對比一下有哪些地方值得

自己學習。

並沒有說具體什麼問題？職場中無非兩種問題，一個人員管理問題，一個政策執行問題。

可以發現問題說明你是個有心人，如果可以

想辦法去解決對你是一種歷練，這就是你和

其它員工的價值區別。

如果是人員管理問題，你發現了後來又無緣

無故好了，這種可能性很小。說明你只發現

了問題，沒有覺察到領導者在背後做的一系

列方法的調整，或許找莫人談了話，或許給

莫人支招了，或許在人員管理上做了調整。

因為你可以發現，公司領導者一般都會發現

在這個無緣無故好了的細節，說明你沒有深

層探究問題的關鍵點出在哪裡？能夠發現問

題同時想辦法去解決問題是老闆所需要的也

是你和其它員工的價值區別。這樣做的目的

就是提升你的能力，老闆給你升職加薪。

如果是政策執行問題，那麼可能就是下面有

人工作態度不積極，或者在績效激勵方面設

置不合理，無法調動人員的積極性。如果你

是領導者如何和下面人去溝通，是繼續留著

還是辭退。績效激勵出了問題，你如何獲得

下面人員的真實想法，然後跟公司要支援資

源更改這個績效方案。這一系列動作的背後

鍛鍊你與一線的溝通力，部門之間的協調能

力，如何站在老闆的思維要到資源來開展自

己的工作。目的也很明確，你的這種刻意練

習就是為以後做高層領導打基礎。