這個問題其實也好回答，360進入智慧手機市場其實比較晚了，我們知道樂視手機其實做手機的時候是最佳時間，但是360進入的時有一點兒晚了，加上和樂視酷派的各種問題，讓360手機並沒有一舉站穩腳根。所以目前來看360手機還是相當的小眾。

同時現在智慧手機已經進入了深水區，手機產品的競爭是綜合實力的較量，對於相對小眾的360手機來說，影響力太小了，釋出一款手機，可能很多人都不知道，同時又不能為手機投放太多的廣告，因為市場的佔有率決定了它必須走穩定路線。所以現在的360手機，也只有N系在堅持做，並且因為價效比不錯，做的還是比較好的，但是總體上沒有形成多系手機的戰略，這對於老闆老周來說也是不會太滿意的，而市場決定一些，並不是有錢就可以讓自己的產品有很好的銷量。智慧手機的競爭格局已經形成，華為小米OPPO和VIVO成為四大手機天王，其它手機都是歸入其它的，因為沒有了市場佔有率，新產品的影響力也會明顯的減弱，這也就是為何一定要有佔有率，而手機它就是一個很好的入口，有使用者，對於新產品的宣傳和推廣也是非常重要的。

另外360它並不是以手機為主力的，它的主業是安全軟體，目前360有很多業務開始和相關部分合作，這就需要360的老總周鴻禕必須保持低調了。因為賺錢大於一切喲。

360手機是一個品牌延伸的產品，品牌延伸違背消費者的認知，自然消費者就不會買賬。品牌延伸簡單來說就是想用一個品牌覆蓋許多品類的產品，這通常是日韓企業的做法，例如索尼，三星，松下等企業。品牌延伸不符合消費者的認知，是因為在競爭的環境下，消費者更加青睞專業品牌，而一個品牌如果代表了很多品類，消費者肯定不會認為這是個某個專業品牌，就像全科醫生肯定不是專家一樣。

日韓企業的品牌，在沒有市場充分競爭的條件下是可以活得很好的，但是在競爭的條件下，明顯打不過專業品牌，就像三星手機面對華為品牌的崛起無可奈何，海爾空調面對格力的進攻也沒有任何辦法。這些品牌延伸的做法，面對專業品牌的進攻時就顯得，無力。

360在消費者的認知中是一款免費的安全和防毒產品，但是如果用360作為一個手機的品牌，明顯是跨界了，消費者喜歡獨立的安全手機品牌，並且希望這個品牌能夠被周圍的人明顯認知。安全的手機是一個很有前景的手機品類，國內兩個品牌，金立、360都想用原有品牌做安全手機。我們看到了，都不盡人意。

360手機真的生不逢時？

在我看來360手機其實並非生不逢時，如果它和小米同一時代出現，雖然它極具價效比，比如360手機 N7 pro，驍龍710，4000mah電池，更具有四攝像頭，和OPPO，vivo相比特別有競爭力。

但是，360手機敗就敗在它的系統，我相信一部分人提到360手機系統只搖頭，當然這和它手機廣告多，系統更新慢，相機表現一般都有關係。

這些都反應了一點：感覺他們是來手機市場圈錢，而不是用心為消費者做手機的！

周鴻禕一直在不遺餘力的推銷它的360手機，但是我覺得他的重心應該在360安全衛士或者其他方面，手機可能只是他副業，雖然不遺餘力，但打了折扣！