受網際網路衝擊，轉化為擁抱網際網路、應用網際網路，尤其在營銷端，充分利用網際網路的海量流量、精準推廣、平臺資源、及私域流量池的打造！

網際網路時代的到來，給我們帶來了巨大的變化，我們必須接受網際網路所帶來的改變，一些中小企業也因物聯網得以快速發展。

與其說網際網路給社會帶來了衝擊，到還不如接受它融入它，借勢而上。因為網際網路已成為社會發展必然趨勢！

有些企業會說，網際網路使得資訊透明化，產品無利可圖，可是網際網路帶來的流量也是龐大的，在薄利中做到多銷也變得容易至極！

2019是社交新零售的風口期，雷軍說過站在風口上豬都會飛起來，那麼網際網路就是那陣風，中小企業在狂風席捲下，就應該站在風口上順勢而為，所以中小企業這個時候應該選擇轉型社交新零售！

中小企業要想生存就必須發展自己的特色。

首先要有自己的特色產品或者服務，比如提供定製服務，服務物件可以給某一些特定的使用者提供產品和服務…

其次要注重創新，要緊跟時代潮流…老舊的產品沒人會要…

還要特別專注，什麼都幹不現實，要專，某一領域要體現專業性……

對於中小企業的發展前景，可以從我們身邊的例子看一下。近些年，在一線大城市，獨立運營的中小餐館逐漸都消失了，取而代之的是一些連鎖餐廳，透過連鎖經營，可以降低經營成本和經營風險。這雖然只是在餐飲領域的現象，但其實，在各行各業都有這種趨勢，而餐飲行業只是因為競爭最激烈，最充分，所以最先顯現出來而已。

隨著網際網路的發展，品牌IP化、流量思維、大資料分析以及多渠道多角度的交叉商業變現，都越來越不是一家中小企業能夠獨立完成的了，而缺乏這些競爭力，中小企業必然無法與大型企業進行持續競爭。

所以，總體來說，中小企業將呈現兩種發展方向。

第一：對於願意在網際網路時代不斷學習和健全自己的網際網路產品和運營能力的中小企業，隨著能力的提升，必然會開始擴張，從而成長為大型企業。例如一些一線城市老牌單店餐飲企業，目前也在加快連鎖化程序，主動也好，被迫也好，都在求發展，從而提升自己的規模和體量，成為大型企業。

第二：對於難以向大型企業發展的中小企業，那麼，極可能需要始終依附於現有大企業的合作平臺上，依託於大企業提供的相應網際網路產品或運營能力，成為大企業的“合作商戶”。畢竟，一些大型企業幾乎都是平臺型企業，為很多中小企業提供生態環境，包括天貓、京東、小米、抖音、攜程、美團、滴滴、愛奇藝等等。所以，依託這些平臺提供的流量和服務，為這些平臺終身打工，可能也會是一些中小企業的生存之道了。

當然，事實上，肯定不止這些，會有一些面向B端企業提供定製化服務的中小企業始終能夠存活，也會有一些有特殊區位優勢、技術優勢、服務特點等的C端專案，也能夠始終保持小而美的獨立運營狀態。

但總體來說，獨立運營的中小企業，確實會面臨逐漸消亡的風險，它們或者成長起來，或者受大平臺詔安，這應該是最常見的兩種結局了。

但其實，無論如何，創新能力都是必不可少的。能夠獨立存活的中小企業，一定是因為某些方面別人無法替代；而能夠在大企業平臺上獨領風騷的優秀商家，也一定是懂得創新才能夠獲得更多的流量的。