手機制造和人類進化一個道理，隨著時間推移、技術進步，會經歷一個進化過程。尤其是電子產品，技術更迭很快，此一時彼一時，這很正常。
以小米手機發展為例，小米推出一代的時候，智慧機還沒有普及開來。中國產只有HTC.、魅族在做智慧機。價格高不說，各種系統和cpu效能都不好，卡頓是常態化。山寨機大多使用MTK晶片，便宜是便宜，但遠遠稱不上智慧機。手機不能安裝使用微信，很多年輕網友可能都沒經歷過。那一時期，價格和流暢的效能，成為了消費最大的考量。小米推出價效比手機，無疑滿足了市場需求。效能秒殺了山寨機，價格閃了洋品牌的腰，找準了市場切入點，這就是小米當時成功的法寶。
當消滅了山寨機，逼退了洋品牌、清理了市場之後，友商才看到了中國產機的希望，開始參與，中國產機才迎來了春天。很多年輕噴友並不瞭解這段歷史，小米對手機行業做出的最大貢獻實際並不是他的價格，而是清理並培養了智慧機消費市場。這時的產品，追求效能、流暢是最大需求。做工、品牌是次要的，誰不卡、流暢、價格低，誰就是王者。這是小米最輝煌的時代。
隨著友商加入，小米1999的定價和效能配置，對於小米模式來說，是有利可圖、是合理的。但對於傳統企業來說，過高的成本負擔，這樣的定價顯然無法滿足利潤需求。小米的定價，在某種程度上說，是對友商的禁錮。友商或模仿小米模式，減低成本，或突破價效比價格和配置限制，向高階進發……而小米，卻將1999堅持了七。不變就意味著落後。一成不變的1999定價，逐漸不能滿足配置需求，雖然小米依舊捉襟見肘的維持著效能優勢，但當友商的效能開始接近小米時，品質、品控開始主導了消費觀念。當友商提出手機不僅要看效能、跑分、晶片，更應該看體驗的時候，小米陷入了被動。
你可以說，這是友商“洗腦營銷”的成功，但在手機功能深度開發上，小米確實落後了。比如拍照，ov以美顏起家，華為拍照後來居上，並且排名世界前列。miui雖然功能強大，但怎麼也抵不過相機世界排名和深得女性使用者青睞來的直觀。而友商逐步拉開價格差距，又緊緊抓住了消費者追求高消費的消費心理。檔次，往往是以價格高低來決定的，即使同樣的產品，價格高，就意味著品牌嚮往度。加之小米“天然黑”的屬性，在輿論各種唱衰、貶低下，似乎把小米打入了低檔、廉價的囚籠。小米太過於陶醉在小米模式優越性的光環下，而沒有洞察到市場變化，從而失去了市場先機。
猛醒過來的小米，已然失去先機。短期內想要補齊個別技術上的短板，不大現實。所以，小米選擇了水桶機。各方面均衡，但沒有突出特色，也沒有明顯短板，這也許就是小米特色。當效能已經不再是問題的時候，均衡化、功能話無疑會成為今後發展方向。2018被吐槽了一年沒有亮點，但小米依舊創造了自己的歷史銷售記錄，正說明了這一點。而2019，不同於2018的平庸，小米頻頻釋出的產品，相對於以往產品，幾乎每一款都極具個性和代表性。最近的小米cc，更是顛覆了小米以往形象。
個人以為小米頻發新品，很大一部分是在完成將極致價效比，從小米向Redmi交接。Redmi短期內釋出了大量機型，是在彌補與小米之間的差距。小米9起到了承上啟下、贏得時間的作用。小米cc，才是小米轉型後真正的第一款產品。雖然帶有試水性質，但代表了小米今後的產品設計製造思路。小米頻發新機，應該是主動調整的結果。而魅族，顯然是被帶了節奏，在被動跟風。
手機制造和人類進化一個道理，隨著時間推移、技術進步，會經歷一個進化過程。尤其是電子產品，技術更迭很快，此一時彼一時，這很正常。
以小米手機發展為例，小米推出一代的時候，智慧機還沒有普及開來。中國產只有HTC.、魅族在做智慧機。價格高不說，各種系統和cpu效能都不好，卡頓是常態化。山寨機大多使用MTK晶片，便宜是便宜，但遠遠稱不上智慧機。手機不能安裝使用微信，很多年輕網友可能都沒經歷過。那一時期，價格和流暢的效能，成為了消費最大的考量。小米推出價效比手機，無疑滿足了市場需求。效能秒殺了山寨機，價格閃了洋品牌的腰，找準了市場切入點，這就是小米當時成功的法寶。
當消滅了山寨機，逼退了洋品牌、清理了市場之後，友商才看到了中國產機的希望，開始參與，中國產機才迎來了春天。很多年輕噴友並不瞭解這段歷史，小米對手機行業做出的最大貢獻實際並不是他的價格，而是清理並培養了智慧機消費市場。這時的產品，追求效能、流暢是最大需求。做工、品牌是次要的，誰不卡、流暢、價格低，誰就是王者。這是小米最輝煌的時代。
隨著友商加入，小米1999的定價和效能配置，對於小米模式來說，是有利可圖、是合理的。但對於傳統企業來說，過高的成本負擔，這樣的定價顯然無法滿足利潤需求。小米的定價，在某種程度上說，是對友商的禁錮。友商或模仿小米模式，減低成本，或突破價效比價格和配置限制，向高階進發……而小米，卻將1999堅持了七。不變就意味著落後。一成不變的1999定價，逐漸不能滿足配置需求，雖然小米依舊捉襟見肘的維持著效能優勢，但當友商的效能開始接近小米時，品質、品控開始主導了消費觀念。當友商提出手機不僅要看效能、跑分、晶片，更應該看體驗的時候，小米陷入了被動。
你可以說，這是友商“洗腦營銷”的成功，但在手機功能深度開發上，小米確實落後了。比如拍照，ov以美顏起家，華為拍照後來居上，並且排名世界前列。miui雖然功能強大，但怎麼也抵不過相機世界排名和深得女性使用者青睞來的直觀。而友商逐步拉開價格差距，又緊緊抓住了消費者追求高消費的消費心理。檔次，往往是以價格高低來決定的，即使同樣的產品，價格高，就意味著品牌嚮往度。加之小米“天然黑”的屬性，在輿論各種唱衰、貶低下，似乎把小米打入了低檔、廉價的囚籠。小米太過於陶醉在小米模式優越性的光環下，而沒有洞察到市場變化，從而失去了市場先機。
猛醒過來的小米，已然失去先機。短期內想要補齊個別技術上的短板，不大現實。所以，小米選擇了水桶機。各方面均衡，但沒有突出特色，也沒有明顯短板，這也許就是小米特色。當效能已經不再是問題的時候，均衡化、功能話無疑會成為今後發展方向。2018被吐槽了一年沒有亮點，但小米依舊創造了自己的歷史銷售記錄，正說明了這一點。而2019，不同於2018的平庸，小米頻頻釋出的產品，相對於以往產品，幾乎每一款都極具個性和代表性。最近的小米cc，更是顛覆了小米以往形象。
個人以為小米頻發新品，很大一部分是在完成將極致價效比，從小米向Redmi交接。Redmi短期內釋出了大量機型，是在彌補與小米之間的差距。小米9起到了承上啟下、贏得時間的作用。小米cc，才是小米轉型後真正的第一款產品。雖然帶有試水性質，但代表了小米今後的產品設計製造思路。小米頻發新機，應該是主動調整的結果。而魅族，顯然是被帶了節奏，在被動跟風。