碧桂園到今日為止為大眾所熟知的專案股權激勵制度有兩個，一個是2012年碧桂園開始推行的‘’成就共享“制度，及2014年底開始施行的升級版”同心共享“制度。

01 “成就共享“與”同心共享“

“成就共享”計劃曾為碧桂園的擴張提供強勁動力，但這套激勵機制的短板也逐漸顯現：

（1）按照規定，新專案無論何種原因在考核期內出現虧損，虧損額的20%將由區域Quattroporte及專案總經理承擔；

（2）若一年內現金流不能回正，則該考核單元將失去繼續參加成就共享計劃的資格；

（3）如參加此計劃專案最終未能獲得獎勵，將視情況對區域及專案管理層進行處罰。

而後推出的“同心共享”，強化：

（1）強制投資：集團董事、副Quattroporte、中心負責人及區域Quattroporte、專案經理需要對專案強制跟投；

（2）限額投資：除以上強制跟投人員之外，其他員工在不超過投資上限的前提下也可自願參與專案跟投，其中區域Quattroporte、專案經理等僅需投資自己區域的專案，佔比不高於10%，集團員工可投資所有專案，但佔比不高於5%；

（3）回報機制：當專案獲得正現金流後，利潤就可分配；專案有盈利時，可進行分紅；但如果專案出現虧損，參與者不可退出；

（4）進出機制：在專案投資期間（未判定為盈利或虧損之前）