領導犯蠢要怎麼接話呢？我接過此話題，第一反應就是能提醒領導犯蠢，巧妙地暗示著說詞，儘可能地圓場吧！切記不要讓領導過於尷尬，儘可能地笑著提示的說詞。 也就是當我的領導說了錯話，我既不想顯得太過耿直提醒，又不想太過曲奉附迎，打岔接過話題說：“冒昧地打斷你（某領導）的話，這個我覺得是不是這樣呢？”，以這種暗示的方式，把正確的資訊呈現在他面前，同時也要給他找一個臺階下，讓他既能夠心知肚明，又不至於要當面承認錯誤。 如果領導經常犯蠢說詞，以至於場面尷尬，領導或單位顏面掃地是小，為人處事或單位的工作失誤是大，甚至會釀成大禍也是有可能的。如果經常替領導犯蠢說錯話圓場的職員，遇到了伯樂線上，肯定會被領導發現自己真的勝任某些工作的特徵，真的會讓你成為領導的得力助手的。 綜上所述，一個人的成長過程的為人處事時，偶爾會犯蠢是難免的。我開始上班的時候也經常犯蠢，記得我剛畢業在公園辦公室，接觸到許多事情，經常犯蠢才發現為人處世的能力是我很大的短板。日後我依次在建設局村鎮股村，接觸到農村建設中的一些問題；在規劃設計室和規劃處，上接觸到大專院校的師生，下接觸到許多開發的案例；以後我在園林處、環衛處、城市建設檔案館和政府性投資標後監督管理辦公室工作過，紛紛擾擾的人際關係，的確鍛鍊了我的為人處事能力。因此，我覺得人之情商高低，聽其言語之中便能分辨幾分。源於說話是一項綜合實力，代表著一個人的情商，體現著你的思想境界和素養眼界。因此，好好說話能改變一個人的命運也不為過。

俗話說，智者千慮也有一失。雖然領導閱人無數，久經各種場面，但是也難免有考慮不周或是知識盲點所致說了蠢話、辦了蠢事的時候。

上世紀八九十年代，某單位就發生了這樣一件事：那時電腦的使用還不像現在這樣很普及，一個單位配發的數量不是很多，因此，電腦知識自然也不是很普及。有一次，上級下發一個檔案，大意說，近期將有電腦病毒發作，請各單位做好防範工作。

單位一位年紀較大主管領導看到檔案後，提筆在“領導批示”欄中批道：請衛生科速辦……批後，這位領導拿著檔案走到秘書辦公室，把檔案往收發員的辦公桌上一放說：抓緊快辦這事，有一利就有一弊，電腦散發出來的病毒對人的危害一定很大……秘辦主任一聽趕緊湊過來，一瞧批示，心裡“咯噔”一下，完了完了，領導露怯了。

好在秘辦主任這傢伙腦子快，眼珠一轉馬上對領導說：您又考我們，根據您上次的要求，我們已經弄清了咱單位各部門的職能，不會再犯混餚不清的錯誤了。我們知道電腦病毒屬於電化部門負責……邊說邊把領導拉回其辦公室。

由此，我們可以總結出，如果領導犯蠢，圓場的方法：

一是要反應迅速，及時把話茬接過來，以免被其他“不善圓場”的人一不小心揭穿，那時再圓場不僅被動，而且難度加大了；

二是圓場後及時把領導帶離現場，以免領導和大家都尷尬；

三是事後及時向在場人員解釋，能繼續圓場更好，無法繼續掩蓋，就應跟大家說明，誰都有疏忽的時候，誰都有盲點，要求大家理解的同時不要擴散，維護領導權威。

我想，這樣做並不是“拍馬屁”，對待其他普通同事“犯蠢”也應如此去維護。這是情商高的表現，不僅會得到領導的肯定，也會得到正直的同事們的讚揚。