跟同事合夥，首先做什麼事是比較明確的，需要注意的是圍繞這件事的分工。

1、確立總負責人

確立專案總負責人不一定是技術過硬的人，而一定要會運營、團隊管理的人。能力重要，更重要的是思維，能夠破除思維禁錮，帶領團隊達成創業的目標。

2、股權比例分配

毫無疑問，大股東佔大比例。

具體分配要根據發展方向來，比如融資預留、員工持股、控股公司等未來 涉及股權調整的預留及基本架構搭建。

如果僅是單純地做點小生意，相對好設定。

3、明確身份（分工）

約定誰負責哪一部分工作，並將股東身份與員工身份分開。財務公開透明，制定報銷制度，簽字同意。

約定各司其職，每年固定頻率開股東會（比如每年年末一次），公開公司運營情況，平時不得隨意查賬（避免有股東每月查幾次賬，嚴重影響發展）。

經營意見可向專門負責的人提出，但是是否採納，由具體負責人決定。

4、中途退出機制

創業過程中很常見半路合夥人退出，尤其是在公司虧損的時候。有合夥人中途退出，一定會要求退錢，合夥時要約定清楚，要麼中途退出不退錢，要麼退出款項按當前估值的一定比例退出（比如80%、60%），以免中途抽離資金導致專案失敗。

5、其他具體問題

專案啟動的其他事宜，約定好，建議做個思維導圖分析。

合夥，事先約定，事後按約定辦事，一保障專案運營，二不傷感情。