錦江之星經過22年的發展，形成了“錦江之星•品尚”、錦江之星標準版、“錦江之星•風尚”系列品牌，連鎖酒店總數已超過1300家，其中境外4家，境內分佈在全國31個省市的340個城市。錦江之星還以品牌輸出等方式先後亮相菲律賓、法國，成為國內最早走向海外的經濟型酒店品牌。

錦江之星能夠得到市場和社會的認可，經濟效益與社會效益取得明顯成效，得益於錦江集團積極探索“產業+網際網路”新模式新業態，不斷推進自主創新和技術進步。

比如，在移動網際網路的轉型升級中，上線了“錦江旅行”APP，功能涵蓋了酒店、旅遊 、訂車等線上預訂和會員服務功能，品牌匯聚了錦江旗下的包括錦江之星等20多個品牌5000家酒店50萬間客房，為使用者打造全新品質出行服務體驗。

一、品牌優勢

1、時間造就品牌。除了宣傳可以造就品牌外，時間也可以造就品牌。錦江之星作為知名快捷酒店品牌，成立於1996年，運營至今已經有20多年的歷史，時間給了這個品牌堅實的生命力。這是如家不能比的。

2、數量造就品牌，錦江之星是全國特許經營連鎖100強，至目前，錦江之星總數已超1000多家，分佈在全國31個省、直轄市，200多個城市。客房總數超100000間。如此數量的連鎖經營，你不想知道也不行。

二、定位準確

“錦江之星”的宗旨是“讓老百姓過上貴賓的生活”，它的目標群體主要是普通商務人士、工薪階層、大眾旅行者和學生群體，消費能力一般，對價格相對敏感，當然，具體價格還因各地區經濟水平而有所不同。所以錦江之星就有了“服務相對標準、設施簡潔、安全、乾淨和價效比高”的準確市場定位。

三、成本控制

投資較少，運營成本低，是低成本高效率的連鎖酒店基本投資模式，但成本低不代表服務質量低。錦江之星透過一些列的成本控制，來達到既能控制成本又能滿足客戶需求的目的。

“錦江之星”最大特點就是專心做好客房，它的客房設施裝置及相關配備應該非常先進，可達星級水平，並提供熱情的服務。同時，藉助周邊服務設施的力量，把餐飲、購物、娛樂等功能大大壓縮、簡化，甚至不設，從而使其成本得到控制。還透過統一銷售渠道和進貨渠道，來降低經營成本。

在硬體採購成本控制上，才有低成本但高標準的採購定位，比如肥皂、數字變小、變短；最簡單的板式床，免去音樂、燈控面板、浴缸；傢俱不用豪華材料，以精緻、簡潔為目標，不用豪華材料，不造奢侈場所，不搞宴會、會議、娛樂設施等。

透過一系列標準化措施，大大降低了錦江之星的運營成本，在保證服務質量的前提下，讓它的價格有了競爭優勢。

四、連鎖經營

與國內大多數星級酒店基本從單體酒店起步的發展過程存在明顯不同，“錦江之星”剛成立就採取連鎖經營的方式，在設施、服務標準化的基礎上透過新開、合資、特許加盟等方式達到規模經濟，提升了品牌價值。

五、多元化經營

錦之星發展至今，隨著社會需求的不斷進步，透過多元化經營，來滿足社會需求，提升品牌競爭力。在客運物流、旅遊、房地產、食品加工、培訓教育等方面都有涉獵，都取得了不錯的成績。

做加盟連鎖品牌，必須做到標準化穩健經營，量力擴張，與時俱進，滿足客戶需求。