在平時的工作中，偶爾的做錯了事情，利用哭泣來博取同情的方法不可經常使用。職場如戰場，要把每一項工作當做上戰場一樣來對待，才能減少出錯概率。

遇到經常出錯，一旦批評或和她溝通安排新工作內容就哭的下屬怎麼辦呢？

首先查詢原因：

2、如果領導者自身管理沒問題，接著往下縷，分析下員工的問題，統計分析最近該員工的出錯次數，出錯原因，以及出錯型別，時候在正常的範圍，以及出現錯誤之後員工的改進措施，找到直接根本的原因。

採取的措施：

2、員工問題：實屬粗心大意導致出現錯誤，加強監督管理，加大處罰力度，從而杜絕此類錯誤出現；不是態度原因造成，此類錯誤經常出現，屢教不改者，不能勝任當前工作，且慣用哭泣等方式博取同情，應當果斷採取調崗或解除勞動合同，以免造成更大損失。

結論：在平時工作中誰都有可能犯錯，偶爾的一次兩次，認錯態度積極，加強改進措施，哭兩嗓子，博取一下大家的同情無可厚非，領導同事都可以理解，萬萬不可拿此“擋箭牌”，肆意妄為，大家都是成年人，耍小聰明誰都會。

同學說的這個下屬問題有幾個關鍵詞，一是經常出錯，二是哭。

作為管理者處理這樣的問題，我的原則是既要對公司負責，也要對下屬個人成長負責。

首先我們來看經常出錯。一般來說經常出錯是因為下屬的勝任力達不到崗位的要求。

從上級的角度來講，我們先看看我們在佈置任務的時候有沒有說清楚，另外有沒有提供給下屬完成任務所需要了解到的資訊和必要的支援。如果以上都有做到位，那再看看跟他相同崗位工作類似的人的工作情況是怎樣的？如果只有這個下屬經常出錯，那基本上就是達不到崗位的要求，可以考慮調整，先給予一段時間的輔導，實在沒有效果可以考慮換崗或者直接淘汰。

接著我們來看一看哭。基本可以判斷你的這個下屬是一個不太成熟的職場人。

要麼是年紀小，要麼就是想用哭這種方式來解決問題。另外被批評哭我覺得可以理解，為什麼佈置新的工作任務也要哭呢？這一點其實我沒有get太清楚。職場不相信眼淚。作為管理者，你不應該一再容忍這種情況的發生，也有責任去幫助自己的下屬成為一個成熟的職場人。容忍只會給你團隊當中的其他小夥伴做不好的示範，對你這位下屬的成長也沒有任何幫助，對你個人來說肯定也很難達成團隊的目標。

總的來說，作為上級，盡到自己作為管理者的責任，努力的幫助下屬去調整好狀態和勝任崗位。跟下屬溝通清楚經常出錯和哭給ta自己和團隊帶來的影響，給定明確的調整期限，並共同制定改進計劃，下屬仍不能勝任的只能採取換崗或淘汰的措施了。

祝這位同學早日解決自己的困惑，並在管理領域卓有成效。

哭完之後能夠接受並完成好安排的工作，

那麼沒問題，

但是隻有哭，工作沒有進步的話，那抱歉了。

您可能不適合這份工作。

1、  首先應該明確，無論是下屬還是上司經常出錯，都是有問題的。經常出錯，而且又屢教不改的，肯定是能力與職位不匹配。出現這種情況，應該做的是明確指出錯誤的原因，並給出具體的改正期限、以及再次出現的懲罰措施。

2、  你的這個下屬一批評就哭，說明她知道自己有問題；哭的原因很簡單，害怕失去工作，沒有收入；而安排新工作又不願意接受，是典型的不願意學習新的知識。

3、  建議給她做一次深入的溝通，看看到底是怎麼回事，能不能發掘背後的深層次原因。如果不能，而且還是不改，明確告訴她，再出現錯誤直接辭退，哭也沒有用！

4、  人在職場，每個人都有自己的責任；出現錯誤不可怕；可怕的是屢教不改，同樣的錯誤經常出現。