這是上級的職責。首先新人對你的上級無權管轄，中層自然有屬於他的上級管轄。新人遇見不合格的中層，要認真工作，向公司和團隊展現自己的能力，可以對上級建議，但不需要你去管理公司制度這些問題。

中層合不合適，是要從上下兩方來看，上方在前引，下方在後推，建立拿掉機制，機制有上下兩方面的動態考核指標，沒達標拿掉，資料說話。

理論上來說，是上層的職責，但是也有例外情況，比如說，新員工是上層推薦進來的，那麼在這種情況下，上層不好直接出面的問題，可以讓新人去做，為什麼呢，既然要拿掉中層管理者，那麼上層肯定是有這個想法才去做的，可能這個中層管理者和上層在一起共事很多年了，上層不好意思說出口，那麼讓新來的去做也就水到渠成了。

一定是上層領導去做的事，你是基層職員，你不知道這其中的錯綜複雜的關係，稍有不慎，沒有乾點中層反而把自己暴露在利刃之下，甚至是自己提前被幹掉也未可知，所以中層的任免去留是更上層領導來做的事，如果這個中層實在難以匹配現有的職位，那一定要聯合你的同盟軍一起像高層諫言，不要單兵作戰，避免成為報復物件，又能引起高層的重視，這裡要注意，你們選擇諫言的高層與這個中層的關係如何，私下一定要做好了解，確保他們沒有狼狽為奸，否則適得其反正中下懷，反映的問題要有理有據，留下證據，比如中層與你平時工作中專橫跋扈的行為事件的照片，最主要的是錄音證據，或者是微信簡訊的截圖證據，要想走這一步，必須要有充足的準備，否則高層不會輕易相信，還有這個高層是否有決策權，是否能夠影響這個事件的處理，如果他不是主要決策者，沒有權利干預那麼你們再怎麼舉證反對也是徒勞，但話說回來，高層一般都是公司的股東了，公司的效益直接與他們的收益掛鉤，因為有這樣的中層，致使公司業績持續走低，效益越來越差，團隊怨聲載道，員工流失嚴重，那麼他不會坐視不管。

有人認為當然是上級領導的職責。分如下幾個層面。

1.中層領導稱職不稱職是你認為的稱職不稱職嗎？或許你可能會覺得這個領導，專業性沒有你強，也不會管理。但他為什麼能坐在這個崗位上？尤其是在一個崗位上能呆很長時間的一個人。一個優秀的領導，並不是會做你的工作，是管理你成為更加優秀的人，讓你成為能夠獨當一面的人。他空出時間去做更多最佳化管理的事兒。不知道大家聽過這句話沒，真正有能耐的人就是成為某一項技術的第1名，第2名就無人問津。而更有能耐的人，是能夠將這些牛掰的人都會聚在一起，為他服務。大家都熟悉的口紅達人李嘉琪，他一個抖音就能賣出很多產品。當時有一個影片就是他和馬雲比，誰能把口紅銷售的最多。最後馬雲失敗了。還有管理阿里雲盾的負責人。馬雲肯定沒有他們的專業能力強。但是他能夠給它們匯聚在一起，為他賺錢，讓他們實現個人的價值。

2.中層領導真的不稱職。你有沒有想一想，他如果不稱職，上級領導還要給他放在這個位置。那就是上級領導的問題。他不撤銷他誰來撤銷他，他犯的錯誤讓誰來解決呢？對於普通職工來說，你千萬不要想著某朝一日你怎麼把他給弄下來。首先你一定要跟他處理好關係，尊重他。有人在那瞎指揮一氣，作為下屬你就提建議，如果他不聽。就按照他的執行。組織紀律是比任何紀律都重要的。如果他聽，並且你做的是對的，久而久之他會非常依靠你，你會深得他的信任。幫助他升職也是給自己的機會。如果你實在不想再跟他耗下去，那你就，想辦法更換部門吧。