華為成功的原因，我覺得有幾個方面。第一，注重研發，華為的技術實力和研發團隊在國內目前還是第一的；第二，注重渠道，華為本來就是做通訊的，所以可想而知他所擁有的渠道；第三，注重合作，不得不說，華為跟徠卡的合作確實給了華為強大的動力！

我覺得品質是根本，我自己用過mate，榮耀6plas，mate8，mate9，還沒有摔壞過一個，用的放心。再一個原因是待機時間長，手機最怕沒電，我可不想每天擔心電力。有這兩點，日常使用就不成問題了。

華為的成功有偶然性，也有其必然性。

一、華為是逼出來的

華為的成功是偶然的，很大程度上是逼出來的。1987年，如果43歲的任正非不是因為被騙200萬元，被國企開除公職，他在體制內幹個國企老總也綽綽有餘，可以過一種按部就班、舒適安逸的生活。那中國的企業史上就永遠少了這樣一位傑出的企業家，他的人生也不會跌宕起伏，也不可能寫下這史詩般的壯麗篇章。

華為從國內市場進入國際市場， 與朗信、思科pk，與愛立信pk，一直成長為全球通訊裝備和服務的老大和全球手機制造業老二，每走一步都是站在懸崖邊上，稍一放鬆，就可能跌入深淵，華為每一天經歷的都是戰爭，那這個軍團的總指揮就是任正非。

二、時勢造英雄

英雄之所以成為英雄，很大多數是抓住了關鍵時機。華為地處改革開放前沿的深圳，抓住了中國通訊業升級發展最佳的時機，從做外國通訊公司裝置代理商轉向自主技術研發，這是很多中國科技企業學習西方先進技術取得成功的路徑。中國的現代工業技術體系加速升級就是在80年代從西方技術引進消化吸收開始的，經過幾十年的發展，中國電器、通訊、電子裝置這些原來弱勢的行業，現在已成為世界上競爭力最強的產業，這跟學習西方先進技術是分不開的。

三、專注於技術的研發

用任正非的話來說，華為一直瞄準通訊技術這個城牆，集中火力猛攻，最終取得了突破，並實現了完全的超越。華為透過技術研發，獲得了豐碩的成果和豐厚的收入。但華為一直堅持主業，不去搞房地產，不去搞多元化。

四、狼性文化

華為的狼性文化是指團隊的凝聚力和戰鬥力非常之強悍，足以令對手膽寒。因為華為一直與世界上最強大的企業pk，只有比對手更強悍更強大，才能在市場中存活下來。另一方面，華為內部也有一個激烈的淘汰機制，如果在華為裡成不了狼，你就只能成為一隻羊，不得不離開這個團隊。雖然看起來很殘酷，但保持了華為團隊持續的青春活力和強悍的戰鬥力，戰無不勝，所向披靡，這一點讓特朗普都感到恐懼。

五、一流國際化管理

經過十年的拼打，華為在行業裡面立住了腳跟並開始進軍國際市場，企業發展速度很快，企業開始加強的內部的規範化管理，98年《華為基本法》出臺，此後的十多年，華為一直聘請世界上一流的管理諮詢公司和財務顧問，完善企業的管理流程，保證企業的健康穩定高效執行，今天的華為，已經是一個幾十萬人的大型國際跨國集團，但它仍在蓬勃成長。

六、人才還是人才

華為之所以成功，還在於它對全世界優秀人才的吸引力。華為最捨得的投資就是對人才的投資， 它為世界上一流的科學家、財務專家、管理專家以及員工團隊，提供最有競爭力的薪酬和良好的物質生活條件，透過狼性文化激勵團隊卓越成長。

有這樣卓越的企業領導，專注於技術創新，有個性的企業文化，有一流的管理，有一流的人才隊伍，再抓住每一個好時機，華為不成功也不行，這就是華為成功的必然性。