不能說萬達怎麼啦，只能說隔行如隔山。萬達的主業是房地產開發，想戰略轉型進軍影視娛樂、金融服務、電子商務等等行業，但是了不是有錢就能成功的，電子商務顯然是馬失前蹄撲街了，影視娛樂的影視院線還不錯，但是影視製作發行就問題叢叢。

萬達涼涼了唄！王曾經貴為中國首富，萬達廣場全國便地都是，三四線城市都爭著要上萬達廣場專案，而且政府還願意自動奉上全縣市最好的地塊建萬達廣場，包括讓出政府大樓（當然大多數是透過搬遷舊的位於市中心的政府大樓騰出位置給萬達廣場，為的是在其他地塊建新的辦公大樓，市中心畢竟擴充套件有限）。萬達廣場可是萬達的招牌專案，集餐飲購物娛樂休閒為一體的大專案，而且每到一處開建，大品牌如麥當勞肯德基星巴克耐克Addidas都會在萬達廣場開店，如此豪華陣容為什麼這幾年萬達會每況愈下呢？！其一是淘寶天貓京東網購的興起對萬達線下實體的衝擊是顯而易見的。當然有大家熟知的萬達可是抬價在搶GuoJia海外戰略港口，加上國家在嚴控外匯管制的情況下大肆購買國外資產，如入股馬競足球隊，購買西班牙的某酒店大廈，在美國花巨資購買院線……萬達可是在用銀行借的錢出海頂風作案，而這些外匯可是我們勞動者辛勤勞動生產物資出口努力賺來的血汗錢，所以ZhengZhi上站錯隊後果很嚴重。萬達遍賣百貨酒店大樓之類給了蘇寧富力和融創，說是為了轉型實則國家強制要求高槓杆高負債的企業強行去槓桿，所以就有了大家知道的萬達百貨出售的訊息。去槓桿的過程確實難熬，但這是必須的過程，大病需要動刀子才能根除，很不幸剛好萬達踫到了槍口上。

萬達作為國內的老牌企業，內功非常深厚，王健林也看到了未來的形勢，目前正在剝離非主業的一些專案，這是大勢所趨，萬達的經營應該會越來越穩定~

客觀來說，王健林確實是國內頂尖的企業家，尤其是在產業選擇上，按著名企業家柳傳志的話，就是“極具前瞻而且決策果敢”。當人家做住宅樓盤時，他堅決轉入商業地產，而且是做到中國乃至全球最大。可當萬達城做得紅紅火火，他又一頭扎進文化旅遊地產去了。當旅遊地產的熱度還在持續時，他卻將旗下國內酒店、文旅專案賣得一個不剩。如此“快、準、狠”，讓人歎為觀止吧！

放棄或者加快剝離地產專案等“重資產”，把資產做“輕”，這方面的商業邏輯是看明白了，可“看不懂”的是，同樣是酒店、文旅專案，王首富在國內“賣賣賣”，卻在海外大肆“買買買”，這又是什麼“首富之道”呢？

萬達有一個“雄心”，就是向跨國企業轉型。王健林曾接受媒體採訪表示，當海外利潤達到1/3時，就是萬達成為跨國企業的標誌，這可能也是萬達為何雄心壯志地投向海外的原因之一。

萬達公子——王思聰去年痛罵國內酒店資產“最sb”，所以老爹賣得一家不留，當然這是一句網上笑話。就酒店而言，萬達在全球五星級酒店物業的擁有量，可以在排名前面掛上號。此前開業了100多家，還有一百多家在建。

在海外，有很多超級城市的五星級酒店，都掛著萬達的Logo。西邊的巴黎、倫敦、洛杉磯，到東邊的悉尼等等。另外，法國巴黎、印度哈里亞納邦的萬達城文旅投資專案，一個在歐洲算ＮＯ１，一個是印度最大投資專案。

問題就出來了，酒店、文旅這些國內“賣賣賣”的專案，到國外咋就變“輕”呢？

未來屬於專業選手優勢的競爭，

萬達對零售業沒有強力追逐利潤目標優勢，故不適合參與零售業。