不合理。

但是，未來調薪、發獎金看什麼呢？

讓自己的能力和貢獻大於自己的回報，你未來的路才能更廣。

憑啥要我幹那麼多。。。。給多少錢就幹多少錢的活，想讓我多幹活就知道我知道經驗重要了給錢的時候怎麼不考慮這些。。

工作中你有這麼多的怨言，就說明你不是個好員工，既然你有這麼多怨言，可以兩種選擇，選擇繼續做下去好好幹，選擇辭職走開。

領導是個青銅，員工必然有抱怨。這是我看完標題後的第一反應。

你朋友遇到的這個問題，從表面看，是崗位薪酬設計方面的問題。工作業績指標的設計是否合理，透過領導這樣的解釋，即便是合理的，也會變成被考核人的不合理。

為什麼說領導在這件事情上是個青銅呢？

一，作為領導，在薪酬設計上應該全面考慮，合理的堅持，不合理的要據理力爭。

老員工對於一個企業的作用不用我多說，能力和品質沒問題的情況下更應該考慮如何留用和激勵，發揮更大的作用和價值。這一點我想大家都認同。

同時，老員工很多時候還要幫帶新人，傳授經驗，佔用自己的工作時間。以上的考慮，很多單位都有工齡工資和一些用工福利向老員工傾斜，而且這也是慣例、人之常情和既定做法。

這些都考慮不到，還好意思和員工談經驗，談難度係數，談指標下派，沒意見才怪。

二，作為領導，對於有這樣的解釋，我很詫異。

凡事現在對方的立場去考慮，我想你絕對不會這麼講。最簡單的，假如是一線工人，工資計件，老工人和新工人底薪一樣，但是老工人因為比新工人熟練，那麼老工人一個件提兩毛，新工人一個提四毛，你看老工人錘不錘你？新工人私下裡笑不笑話你？

同工同酬我用我講嗎？即便是你偏袒新員工，也不至於這麼沒有技術含量吧。如果沒有這樣的想法，公司是你的還好說，實力不允許，那新員工變成老員工，就會考慮，同樣的工作掙錢更難了，趕緊撤吧。

三，如果實際情況不是這樣的，那你的解釋是不達標的。

可能對於這樣安排工作，你這個領導可能更嚴謹。但員工找你求解釋，你這樣解釋，換了誰都不會滿意，從道理上完全解釋不通對不對，因為是老員工，能力和熟練度比新員工都要好一些，我就該增加難度，提高風險是嗎？

話說到這，對於合理不合理這個問題，真的是沒必要糾結了。在職場上談公平，確實是不太可能的，世界上本就沒有什麼絕對的公平。

個人建議，該員工應該找到上級再溝通一次，尋求合理解釋，如果不能解決心中的顧慮，那就面臨兩個選擇:

1.找上級的上級，反應情況，並告知自己的真實想法。這樣做有幾點要考慮清楚，需要防止領導穿小鞋，還要評估上級的上級對跨級彙報的容忍度和做事風格，還要給自己留條後路，避免因此帶來的風險。

2.拎包走人，需要有plan B,裸辭的後果，很有可能造成自己經濟上的損失或者心態上的失衡而導致的慌不擇路。

短暫的公平，其實是長期的不公平。短暫的不公平，才是公平。這個道理很簡單，存在不公平，就是存在學習和晉升機會。