產品經理需懂研發但不等於研發，優秀的產品經理必須具備全面的能力。

1)戰略決策能力。產品經理是專案負責人，制定整體專案藍圖。

2)分析能力。市場和競品調研，客戶需求分析。

3)組織實施能力。協調設計，研發，營銷和運維。

4)彙報反饋能力。收集客戶反饋，迭代升級產品。

5)危機公關和處理衝突的能力。能應對競品競爭，客戶刁難，突發危機和內部衝突等。

簡而言之，一名優秀的產品經理就是準CEO。

產品經理不一定具備研發能力，但要具備戰略思維、專案管理能力、溝通協調能力，當然xmind、ppt、axure、word等基本技能要具備，同時做產品規劃的時候要能講的了故事，能結合運營模式實現產品全生命週期的閉環，為公司創造價值。

產品經理不需要要研發能力，但是可以幫開發人員想解決方案，協助檢查設計方案會不會有問題，這樣是可以的。

產品經理應該從使用者的角度去思考問題，提出需求，具體實現是開發人員的事情。產品經理將使用者的需求轉變為產品需求，文件最重要的就是邏輯正確。產品經理應具備原型圖設計能力，對於開發人員來說，很難有耐心仔細看需求文件，他們更喜歡看原型圖；對於產品經理來說，為了理順自己的思路，思考需求的合理性，最好的校驗工具就是畫原型圖。

具備研發的能力對於產品經理這個崗位有加分，但是並不是必須的。產品經理的崗位有比具備研發能力更重要的要求：

1.理解問題的能力

在做需求調研的時候能夠快速準確的理解使用者需求的本質，能夠在三言兩語中抓住使用者真正的痛點和訴求，識別真相對於這個崗位比啥都重要。

2.表達的能力

將自己理解的需求透過口頭或者書面形式反饋給使用者，要求精準而且簡練。由於漢語是高語境語言，漢字屬於表意文字，導致同樣一句話會隨著會話場景的不同而傳到出來的資訊也是不同的，甚至會和表達者和接收者當時的心境情緒起伏而扭曲真實的意圖。

表達能力是最考驗產品經理基本功的，具備這種能力基本上可以說是一個優秀的產品經理。

3.溝通的能力

能夠管理干係人的期望值，控制好需求蔓延，建立簡潔有效的需求管理制度，別讓干係人天馬行空的想法干涉需求基線。考驗產品經理情商的時候到了。

3.產品建模的能力

現在市場上對產品經理的要求是能夠寫一份完整的PRD，能夠完成產品原型的製作，考察的就是上述理解問題和表達的能力，但是這是遠遠不夠的。

PRD和產品原型側重於對細節和業務流程的描述，缺乏讓人一目瞭然的大局觀，建模的能力是彌補這一缺陷的有效手段。

產品建模類似於建築藍圖，需要具備一定的程式設計知識，目前比較流行的建模工具是UML，它能完成幾乎所有軟體模型的設計工作，且簡單易學。

4.專案管理的能力

在需求評估上，能夠區分什麼是系統需求，什麼是使用者需求，在此基礎上能夠將需求細化到功能模組，並且評估完成這一功能模組所需的人天數，進行排期。當產品進入實際研發階段，能夠和技術經理一起跟蹤實施情況，熟練運用專案管理工具。

以上4項能力是產品經理的立身之本，都比具備研發能力重要的多。