這個就是人性了！人都喜歡聽好話，哪怕明知是奉承，也聽著舒服！批評嘛，沒人聽著會爽歪歪，除了精神病！只是每個人後天素養不一樣，懂得如何控制自己的情緒！

表揚和批評是領導常用的兩種工作方式。表揚是為了彰顯成績，激勵同仁員工，為下一步工作目標鼓勁。批評是為了正視問題，糾正錯誤，避免工作偏離目標，防止導致更大失誤或損失。沒有表揚和批評的單位或機構本已不存在。

一到表揚就高興，這是一種普遍心理常態。上級表揚下屬，員工讚賞領導，都是正能量的聚合，上下一致工作目標的預期實現，誰都會高興。

一到批評不爽是較為普遍的，而罵人是特殊的。就受批評者罵人而言，要分不同具體情形：一、批評完全實事求是，恰如其分，不帶個人情緒，但受批評者從不接受任何批評；二、批評缺乏事實根據，偏離規則，不合情理，有失分寸；三、批評者習慣於從個人情緒出發，偏執於權威，將批評作為壓服下屬工具；四、超出正常工作關係範圍以外的批評與不當情緒宣洩；五、被批評者受到錯誤批評；六、被批評者受到不恰當的批評；七、被批評者用情緒化對待所有的批評；八、被批評者自恃某種特身份或資格，職場經驗豐富，不能理性對待批評，既顧及面子，又不下臺階。

一到批評就罵人，是對批評的直接牴觸或反擊。就罵人方式而言也有多種，既有粗罵，也有儒罵；既有明罵，也有暗罵；既有直罵，也有曲罵，等等。不同的人對批評的牴觸反擊方式各不相同，也體現出不同的修養層次

對待批評不應採取罵人的方式迴應，但也不要拒絕一切迴應。迴應選項可以有：主動坦誠地接受基於事實的正確批評；對來自認為錯誤的批評進行請求私聊溝通解釋，陳述理由；對過分的批評請求進行私下平靜交流，但不爭辯，忌爭吵；對情緒化的批評保持沉默，似聽非聽，以靜制動；用事實和業績讓別人改變對你的誤解……

智者對待批評，聞過則警，聞過則喜，聞過則思，聞過則改，聞過則慎，能夠將批評轉化為一種向上的動力。承受批評也是一種最基本的職場能力。世界上恐怕沒有剛好為一個人定製個性化的批評套餐。

正確採用表揚和批評“陟罰臧否"是一門領導藝術，是領導手中的魔棒，可以得心應手指揮團隊積極進取，不斷創造新業績。錯誤的表揚和批評則是有害的，它所產生的結果和人們的預期相悖，會顛覆正義，離散人心，不僅令批評者陷入一尷尬，也會遭到集體抵制和反對。正確對待批評是職場人進取的臺階與跳板，有助於客觀地審視自己，及時發現並糾正個人的失誤，彌補能力短板，為馳騁於更廣闊的職場舞臺夯實根基。

愚夫所見，不勝惶恐，拜求高論。

謝邀。是某些社會成員，不成熟的存在感的反應。"寵而不喜，辱兒不怒″，這樣的人，有，但非常罕見。這種人，在下定決心之前，先經過博引旁證、無懈可擊的深思熟慮，去完成TA的構想，只有超越TA的人，才能給予批評指正，假如無法超越，難道TA怕你批評？你可能說:沒批評，而是表揚。即使表揚也打動不了TA，因為表揚與否都是正確的。一般人做事，拿準並不容易，但往往自己認為是準的，實際上有可能做對，也有可能做錯。但是不管是正是誤，總覺表揚一下為最好:這樣才有面子感、存在感。其實，這種識認非常錯誤。這樣的人無法進步，甚至會出事情。無論你是一個團隊裡掌門人，還是一個被掌門人，如果喜歡錶揚，得努力到一定程度！不然，怎麼會蓋住被批評的聲音呢？

人都喜歡被人表揚。都喜歡聽好話，如果聽到表揚開心，聽到批評生氣。首先這個人肯定不成熟。沒有擔當。受到批評，應該先審視自己，哪裡做的不好，錯在哪裡。