回覆列表
-
1 # 一本小抄
-
2 # 嵩山展招
不用擔心,不為下屬著想,起不到帶頭作用的領導難以服眾,能在崗位上混多久?
領導樹立威信的途徑之一,就是關心員工利益
忽略員工利益,領導在員工面前會喪失威信。
職場上,員工、領導,是一根線上的螞蚱。企業制定的目標需要每個團隊積極配合,努力實現。有凝聚力的團隊,相互之間彼此支援,相互信任,大家共同奮鬥。
如果拋開員工利益不顧,領導難以獨善其身。大家的作用是相互的,你漠視我的利益,我怎麼敢相信你,憑什麼支援你?該得到的利益沒有得到,誰還會努力工作?
不以身作則,該領導口碑不會好
這樣的人在職場上,第一,職業前景不會好;第二,職業口碑不會好。
職場的圈子其實很小。同一個行業,越往上走,人數就越少,尤其是領導,他們更願意和同等層次的人交往,相互之間能夠互通有無。
但是越往上走,相同的地方也就越多,比如技術水平,管理能力等等。最後的差別就在於,有沒有好口碑?
本人認為,“金盃、銀盃,不如人的口碑”。人在職場的最高層次,就是擁有良好的行業口碑。
不合格的領導,不符合企業發展
每個企業都有經營目標。有些企業甚至將目標分為月目標,季度目標,年度目標。當領導的,責任與壓力還是很大的。
例如本人所在的公司,成本,財務,績效考核都很嚴格,這些考核不單事關領導的收入,也與每位員工密切相關。
領導在工作中是制定戰略、規定戰術、鼓舞士氣的角色。員工的每步行動都會看領導怎麼做。而我們的業績目標具體到每位員工,只有每位員工都完成了任務疊加,才能實現總體目標。
一個不以身作則的領導根本就不合格。不為員工爭取利益的領導,境界也不會高。這樣的人難以服眾,能有多少企業敢長期用?
所以不是你是否追隨的問題,而是企業敢用多久的問題。
我相信有95%的人都會選擇離開這樣的領導。
首先說不爭取利益。
說明他不能給底下員工帶來實際利益,比如公司福利、漲薪機會、甚至於團建費的大小多少都是要爭才有的。如果兩個團隊成績一樣,但獎勵只有一份,就需要靠領導發揮自己本事“搶”過來,這時候發揮孔融讓梨的精神,會被團隊成員罵死。
我們出門打工首要的核心目標就是來賺錢的,否則也不會遠離家鄉幾百幾千公里,誰給的價多自然就跟誰混。
第二點,不以身作則的領導可能會限制你的職業發展。
找工作除了看薪資待遇之外,還得看這個公司或者這個行業有沒有發展前途,所以才會有很多職場精英透過降薪的方式,加入一些初創企業,就是想要一個發展更寬的地方。
如果碰到老闆或者領導自己不以身作則的話,尤其在初創企業,更是很難形成一股凝聚力,很有可能大家有樣學樣,反正也沒有像樣的規章制度,領導都可以早上十一點來,憑什麼我們就得早上七點就得去擠地鐵?
除了沒有起到模範帶頭作用之外,還有可能會被迫幫他背黑鍋。但凡工作出了什麼紕漏,這位領導肯定先想的是找個藉口把責任推卸給底下員工,員工在這樣的人底下幹活,想獲得老闆青睞,太難了。
所以說,既不能給我多弄來錢,又沒辦法提升自己,這樣的領導跟著幹啥呢?
還不如選擇換崗或者離職。