我就是，每一份工作都是對自己的提升，我有一個目標，就是自己未來的規劃幹會計。剛開始幹會計助理，後來一個老闆直接給了我一個機會讓我獨立幹會計，可工作中有很多的困惑不知道該怎麼做。我就換到一個大公司財務幹應收應付會計，瞭解大公司財務制度，每一筆賬如何處理，學習了很多。現在老了，需要安穩，不想再換了。

看個人離職原因和計劃，通常理性計劃離職的人會比用事離職的，有所提升的可能性高很多。

馬雲曾說：“員工離職，一定是錢不給夠，要不就是受委屈了。”確實，現在很多人離職，或覺得錢少前景差，或認為領導同事難相處。

1. 情緒化離職

相信很多人會有同樣的感受：

“這領導怎麼那麼傻逼啊，什麼都不會，就來教我做事！”

“我那同事總是愛說人閒話，斤斤計較，真的很受不了！”

“有完沒完啊，就一個標點符號，還要抓，就不能在大局上下點功夫嗎？”

每天上班都有無盡的吐槽，對公司、對領導、對同事，吐槽雖在一定程度上有益情緒的舒緩，但怕就怕很多人會將這些槽點當成離職的理由。比如，“我受不了領導那奇葩的穿衣風格”，或是“我領導整天追在我後面催，煩死了，真的不想幹。”

情緒化離職並不代表都是自己的錯，公司和領導也可能客觀存在一定程度的問題，但如果你沒有正確認識這些問題，為自己計劃好後路而離職，那就真的很難有所提升了。

換位思考，假如你是一名hr，當你問一個面試者離職原因，他回答說是因為領導有些缺點自己無法接受，你會怎麼去審視他呢？

同樣的處境，我們看看理性的人會怎麼思考這類問題。

2. 理性離職

是人就有脾氣，就算是平時較為理性的人也一樣，他們遇到一些奇葩、坑人的事也會吐槽，但卻會有一套標準去衡量該不該離職，如下：

① 這些問題、這類人我換了公司是否還會再次遇到？

② 我是否有辦法避免或解決這些問題？

一般來說，第①個問題，我們真的很有可能會遇到更奇葩的人；第②個問題，情緒化的人會趨向於逃避，不願意想辦法解決或覺得沒有辦法解決，而理性的人會嘗試解決；如果解決不到位，就會想第③個問題：這些事情會不會影響自己前途，這才是最重要的。如果不影響，那就儘量讓自己不去想這些問題；如果影響很大，那在沒有解決辦法的前提下，離開，而且越快越好地離開。

這樣，你在跟下家hr面談時就可以從容說出這些問題，以及你曾嘗試過的做法，相信hr會更易於認同你。

1. 隨意找工作

有的人找工作，就只為一個標準——錢多事少離家近，只能說這種工作待遇很好，但論提升則不一定了。離職後找工作不知道該往哪個方向，也不清楚自己想去怎麼樣的公司發展，那就在拿自己的青春隨意試錯，難以保證未來發展。

2. 謹慎找工作

相對於隨意找工作，根據自己職業規劃來找，會更靠譜些。在準備提離職的那一刻，就已經做好了功課——清楚目前人才市場的需求、改好了簡歷，並明確自己下一步的目標及想去的公司，這種提升是不是會更穩妥、更有保障些。