職業生涯管理與企業發展的關係

兩者吻合可促進企業穩健發展速度快速提升，並使個人職業生涯快速進階

職業生涯管理規劃屬於個人尋求發展的指路標，離不開企業發展，企業發展也離不開人的職業生涯進階

人在企業平臺完成個人職業價值等於個人發展，等於企業發展。

職業生涯管理與企業發展有珠聯璧合的關係。

職業生涯管理是可以以有力地促進企業戰略目標的實施，全面提高員工素質和工作績效，增強企業的競爭力，同時也有利於建設企業文化，有利於員工實現個人發展目標。

企業發展是指企業面對未來未知環境的適應，使企業得以進一步執行，實現企業目標。企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。

職業生涯管理與企業發展是一對歡喜冤家。

搞得好，則既促進員工個人夢想和自我價值的實現，又大力促進企業的發展。

搞不好，則會打擊員工積極性，阻礙企業的發展。

我所服務的某客戶在這方面做得就比較好。

他們會不定期的透過面對面或書面形式與各階層員工進行坦誠溝通，真正瞭解到每一個員工內心的夢想與個人規劃。

然後結合公司的願景、戰略目標及發展方向等重要因素對員工的職業生涯進行科學規劃與管理。

同時透過系統培訓、多方面宣傳等方式讓員工明白，公司是實現個人夢想的平臺；職業生涯規劃是實現個人夢想的階梯；清晰自己當下在職業生涯中所處的位置；明確自己下一步及未來努力的方向。

因為做好了以上職業生涯管理工作，從而使員工人盡其才，才盡其用，大大促進了企業的發展，成就了其國內數一數二的行業地位。員工也樂在其中，幸福指數極高。

而另外一家在國內行業內數一數二的大型企業（7年前曾應邀為其新員工培訓），曾巨資邀請國際知名管理理諮詢公司專項進行員工職業生涯規劃的設計與管理。據說專案效果頗豐,為每一階層員工都規劃了一條漫漫西天取經之路。還有一位內部參與者自豪地說,我們的員工職業生涯設計得非常規範,從員工入職到退休規劃得清清楚楚,再也不怕員工沒有方向了。

由於其缺少與員工個人夢想與實際的充分結合,其職業生涯管理沒有起到促進企業發展的作用,反而令員工所看到的是個人夢想實現的遙遙無期,正如有人苦笑"我們就是在這工作20年,也走不完公司規劃的臺階呀!"

結果是,這家公司成為黃埔軍校,為國內同行業培訓著一批又一批的專業人才。這家企業"規範"的職業生涯管理在某種程度上沒有促進企業的發展,反而阻礙了企業的發展。

最後,多方面的因素,這家企業資不抵債,被國內另一家巨無霸企業所收購。

總之,做好職業生涯管理必須是充分結合員工個人與企業實際情況來進行的,絕不可以閉門造車。

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一般進入一個企業，面試官就會問你的職業規劃。如果你對這個企業滿意，企業又有發展前景，你會根據企業的發展，指定自己的職業規劃，企業發展越好，只要你肯努力，你就會擁有更多的機會，更能實現自己得目標，能力得到提升和發展，所以，職業生涯管理和企業發展是相互進步，相互共贏的。