首先，顧客至上，滿足客戶合理要求，讓客戶認可公司；

其次，產品合格，滿足客戶需求；

最後，讓員工變股東，員工不是為企業打工而是自己在企業這個大平臺無需本金的創業；

只有，產品質量好、讓客戶滿意、讓員工有收穫、一個企業才可以健康穩定地發展！

我認為分不同階層吧，大型，中型，小型，微型，那我先說說我所能接觸到的自己我的理解。

首先微型與小型企業處於發展初期，那麼定位就很重要，不誇張的說關乎生死存亡。定位，行業發展規劃，客戶群體以及公司運營模式。這些需要創業者的智慧去探索，這階段穩住腳跟最重要。

中型企業，在熬過第一階段的痛苦時間，本以為可以放鬆一下了，如果你真這樣了，你就完了。這時候制度在團隊非常重要，我稱為，制度管人，流程管事，要做一支有執行能力的正規軍培養骨幹核心成員，學會放權，學會管理將軍。同時你公司需要擁有自己的核心競爭力，諸如，技術，產品，服務等等，還有太多的事，在這階段會遇到，惡性競爭，併購，借殼上市等等，不是一句話能說清楚，需要自己經歷過了你才能承擔得起。

大型企業，說實話我不瞭解，不怕大家笑。但是無論哪裡大型企業都擁有自己的文化，並且員工都非常重視。但要到這一步，努力吧……

我所說的除去網際網路公司，網際網路公司，要麼大要麼小，沒有中型企業。要麼極速擴大生存下去，要麼死亡……

總結，小企業靠人，中企業靠制度，大企業靠文化……加油，各位

感謝邀請。中國有句古話:商道即人道，商人如果為了賺錢可以不擇手段，那麼可以肯定的說，這種生意做不長久的。做生意還是要以誠信為先。我的一個朋友是做服裝生意的，長期以來，90%的一次生意的客戶都會變為穩定的客戶。個人覺得是因為產品質量過硬；價格實在，不是說價格要壓的比同行底，而是價格不虛高；服務好，在接第一單的時候給客戶一個專業的印象，並且把這個印象維持下來，這樣的話就算價格比同行同質量的產品高一點，客戶還是會選擇你的；生意完成後，保持聯絡，產品的更新、價格的調整一定要及時告訴客戶；有缺陷的產品就是不合格產品，絕對不把不合格產品給客戶。誠信是21世紀的一種無形資產，更是一個企業是否能長久經營下去的標準。建立企業價值觀，培養員工認同感。如果每個員工以工作之便謀取私利的話，後果不堪設想。

謝邀！企業的發展、生意的興隆離不開我們有適銷對路的產品。當然有的人認為，管理很重要、沒有井然有序的管理，我們企業的運營必然阻礙重重，但這僅僅是突出管理的重要性。如果我們企業沒有一款被市場認可的產品，沒有一款滿足社會各階層的需求的產品，你的管理即使是最科學、最有效的，企業也未必能長久的發展。也有很多人認為以後企業的發展必然是朝著新概念、共享經濟等高大上的方向發展，我們暫且不去預估未來10年怎麼樣，因為市場經濟瞬息萬變、格局重塑的太快，預估未來1年之後已經相當不容易，如果能預估未來10年，那我們不是生意人，我們可以稱之為機率相當渺茫的預言家。但凡是開口共享經濟、閉口網際網路+的人，十有八九是想割韭菜的人。企業的發展歸根結底是市場營銷的發展，只有注重營銷的企業，才能才能讓產品走進千家萬戶，才能讓我們的流量和獲客渠道變的相對輕鬆。

1、適銷對路的產品。

2、講求誠信、樹立口碑。

3、營銷模式的搭建。