沒有個性也就沒有共性，個性與共性既是對立的也是統一的。就算是同一批製造的機器人也是會有差異的，這是非常正常的事。優秀團隊最突出的特徵是什麼？就是揮灑個性、協同合作、戰鬥力強。這說明，團隊成員有個性不僅不是壞事，而且是好事，更有利於團隊的發展。為什麼呢？有個性的團隊成員往往是有能力的人，沒有能力的人一般都是沒有個性的。如果團隊成員只是聽話而沒有能力，團隊的任務如何完成？孫悟空是很有個性的，也不聽話，但如果沒有他，唐僧是取不到真經的。

團隊的競爭在一定程度上就是人才的競爭，沒有人才的團隊是很難有優勢的。華為這家公司能夠做到今天這個樣，人才濟濟應該說是其中的原因之一。

要管好成員個性明顯的團隊，作為團隊領導，以下三個方面是必須做到的：

個性既然是無法避免的，那我們就尊重它，更進一步就是欣賞它。如果能以這種態度來對待個性，不僅不會因此而感到煩惱，反而會覺得非常有價值。就像你自己的孩子，你能管得了他的一切嗎？顯然是不行的，怎麼辦？只要把握住他的大方向就好了。

人的共性是什麼？最明顯的就是思維決定行為、需要決定動機。這就讓我們在管理中有了可以發揮作用的空間。抓住共性就是要從這個方面入手，用團隊的文化理念來改變他們的思維，從而統一他們的行為，這就從根本上掌握了他們。有一個偉人就曾經說過：“在一定的物質條件下，思想掌握一切，思想改變一切”。

團隊成員最怕的不是個性明顯，而是沒有個性。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，鎖在鑰匙才有用，沒有鎖的鑰匙一點用都沒有。針對個性明顯的團隊成員，你只要採取適合他的方法就一定會聽招呼的。我在部隊的時候曾經遇到過性格很強的戰士，一般情況下，對於這種人我只要比他還強就能讓他服軟。

無論什麼個性的人，都有一個共性，那就是不希望別人欺騙他。所以，只要以誠相待，就算是方法不一定很完美，也不會因此而降低你的影響力的。

人的另一個共性，就是都有趨利避害的本能。所以，賞罰一定是有作用的。只要我們能夠公平公正，做到賞罰分明，對於團隊的管理是肯定有效的。

1、以人為本。管理不是控制，因此絕對不要去控制一個人，越控制越對抗，而是要團結人。團結這10個人一起去實現共同的目標，共同活出人生的意義，共同過上幸福的生活。

2、志同道合。管理團隊的根本任務之一就是對組織和團隊的信任進行管理。管理最大的成本在於信任成本，因此不要把員工對公司的信任當兒戲。

3、持經達權。就是要求我們在管理領導中，要內方外圓，具有“銅錢”的智慧。管理一定要有制度，原則這些“不易”和“簡易”的存在，但是制度和原則是放在心中的，屬於“方的”一面，這些制度和原則給予了我們改了領導的參考。然而真正處理問題，管理起來，一定要運用圓通的智慧，記住我們領導的是人，不是機器。因此一定要因材施教，以理應變，千萬不能用技術思維來實施管理。

4、榜樣帶動。榜樣的力量是無窮的，在管理中，光靠說教，強制智慧，是不能達到很好的效果的，指揮和控制只會帶來對抗，壓迫越大，反抗越大。真正最有效的方式就是培養和樹立榜樣和標杆。團隊成員不會聽你說什麼，只會看你做什麼。