不談理論，只分享下個人在實際管理過程中的經驗和心得。

管理只是手段不是目的。

不是為了管理而管理，而是要透過管理實現組織目標，最終實現公司盈利。如果一個公司所有員工積極性都非常高，每個人都以公司利益為重，不用任何激勵就能心甘情願的為公司任勞任怨的賣命，那我們就完全不用管理，但是這種情況一般都是人數很少的時候，比如夫妻兩口子開的夫妻店。但是人數一多這種情況就很難再持續，我們發現我們招的人並不像我們自己那麼上心，畢竟這不是他們的店，他們會評估自己的付出與收益，而不是站在整個店的利益基礎上去思考，那如何能讓他們像我們一樣付出呢？這時候就需要管理，需要激勵，需要規章制度等等。所以從管理產生的過程，你就能看出來，管理的本質其實就是透過制度等管理工具，讓員工都像你（也就是老闆）一樣能為公司盡心盡力付出，把公司當成自己的一樣，或者無限接近這種狀態，最終實現公司盈利目標，賺到錢。

所以不管古代，近現代還是現代，管理的本質是不會變的，只要抓住了這一點，就掌握了管理的精髓，任何管理工具都可以以這為標準，有利於實現組織目標就是好工具，反之，就應該摒棄掉。

現代管理的核心在我看來是以下的兩點：1、組織架構的合理性及效率性2、權責劃分的規範性。以下我來展開講講自己的淺見，希望樓主能喜歡： 1、現在社會是一個高速發展，節奏快速的社會，那這個就會很考驗企業的應激反應能力；舉一個例子：騰訊的發展軌跡其實就是一個很好的教材，騰訊透過QQ獲得了大量的人口紅利，透過這個紅利分散出了兩個枝幹微信和騰訊遊戲產業；微信在當時智慧手機聊天軟體競爭了很多年，然後透過QQ的使用者轉移及推廣獲得了成功；騰訊的遊戲大多數都以買和抄襲為主，自主的創新並不是很多，然後透過QQ和微信的人口紅利把這個產業鏈的價值擴大化及增值化；不難看出騰訊就是一個不斷吸收外圍產品然後透過自己企業的組織架構把它變為一個適合自己體系的新產業。那它就把自己組織架構的合理性及效率性發揮到了最大，而且它在不斷的試錯，這樣它就不會錯過新的產業革命，即使錯過它也會透過併購來迎頭趕上。 2、權責劃分的規範性。這個其實在很多企業都存在著問題，一件事情有太多的部門太多的領導在關心，這恰恰就起到了反效果，還會產生依賴症；權利與責任的劃分最主要的目的是讓部門成員在自己體系內部有一套自我的反應及處理事情能力，有了相對應的權利才會有相對應的責任，這樣一個體系才會運轉順暢；不知道大家在工作中有沒有遇到過這樣一些事情，很多領導來關心某件事情，這件事情就很快完成，大家皆大歡喜；真的是皆大歡喜嗎？這件事情在做得過程中是否耽誤了其他重要的程序？是否造成了人員及其他裝置資源的浪費？所以權責劃分的規範性非常重要。 以上是我對現代管理的一些淺見，如果樓主喜歡請轉發、點贊、關注；希望更多志同道合的朋友點贊關注，你們的支援就是我努力的源泉，謝謝！

昨天才看到的，說華為多年來的管理經驗就是以客戶為中心。也不知道真假！

個人挺認同這句話，企業無論內部管理，還是客戶管理，都是以贏利為目標。要達到這個目標，就要把產品賣出去，滿足客戶的需求。要始終根據客戶的需求變化，去修正，改進，甚至開發新產品。

個人意見，僅供參考！