首先要有搞清楚自己的初心，每個孩子都是家庭的未來和希望，如果無法透過學科設定，內容提升來實現對孩子成績和眼界和態度的提升，那還是不要誤人子弟了，校長的理念和辦學思路極為重要

其次是為自己的輔導班選址，做在人員集中的小區，也可以做在學校周邊，這樣相對來說招生時面對的競爭壓力也可透過自己的努力來緩解

再者，學校老師、管理人員是決定辦學成敗的關鍵，師資力量是影響學生的學習水平的重要因素，因此在招聘老師時要做好挑選

開輔導班的話必須要先做場地的選址，等場地確定了之後就必須進行相關證件的辦理，然後就是前期的招生活動，不過這個也要看你是打算做多大的，大型機構的話會比較麻煩一些，不僅僅只做選址招生還會考略到之後的願景問題啊，產品拓展什麼的

開班之前要準備什麼：

1.你的啟動資金：也就是你大概預算多少？這個就決定了你的選址問題，如果你原先不是這個行業系統出來的，資金有限，建議你在學校附近的小區裡租民房做，等你的生源足夠多，管理及教學體系都完善了，可以考慮在市口好的門店、商場或辦公樓裡做，提升自己的檔次。這個確實需要一個時間的積累。換言之你啟動資金很多，大於30萬，可以考慮在門店裡做。而且你要有一定的風險承受能力，說實話，現在也不是說做什麼都能盈利的。

2.你的定位：你主要是想從事什麼樣的輔導？大概的經營模式你要了解，你是想要開輔導小孩作業的晚託班，還是日託班，還是週末學科輔導，還是至針對某門學科的單獨輔導？主要針對的是哪個年齡段的，自己定位一定要明確，不要眉毛鬍子一把抓，看人家做什麼賺錢你就去做，要形成自己的特色！

3.你的師資：根據自身的情況，你是自己可以做代課老師，還是你需要聘請全職的老師來做。如果你自己能勝任代課，輔導，可以自己來教小孩，因為前期你是一個新的品牌機構，沒有任何宣傳效應，你自己來教能形成良好的口碑，對於小機構家長首先是認可你這個老師在逐漸認可你這個機構。所以一開始，我建議你能輔導的一定要參與教學。換言之如果你真的教不了，需要聘請老師來做，那麼你需要建立一個比較完善的教師管理體系，能留的住好老師，同時又能確保教學質量。

4.招生宣傳：這個是前期的首要工作，所有的員工，不管你是專門做招生諮詢的還是輔導教師都必須都要參與，而且你作為一個初創機構老闆肯定要身先士卒，不要不好意思，活動策劃，發單，打電話，線上推廣等，該參與的都要參與。在你沒有能力請資深的校長為你負責的前提下，不要一開始就像做甩手掌櫃。

5.教學安排：這個說到底是培訓機構生存的根本，沒有好的教學質量做保證，即使你費很大力氣招來的學生，還是會流失掉。所以初創機構一定要注意，教學做好了，可嘗試轉介紹、續費，這個比你線下招個學生的成本少的多。

6.員工的薪酬體系：開始時，員工的工資除了基本工資外，可上調比你所在地區的同行招生提成比例，讓員工有動力，有激情為您賣力。多以招生激勵為主。然後再逐漸完善。

7.價格體系：開始做宣傳時，多以打折促銷，體驗課，或者免費試上為主，先做人氣，再考慮盈利。但是前提是你做的那個輔導是要有原價的。這個需要讓家長知道，他享受了多大的優惠。在正常經營情況下，價格體系要明確。不要隨意一個家長諮詢說這個價，另外一個家長又報另外的價。時間長了，家長知道了，你真的不好解釋。