馬雲也不會寫程式碼，不照樣建立了阿里巴巴，建立了支付寶？

領導是把握方向和做管理工作的，不一定非要費這些具體的工作技能。

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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

這個年齡階段的領導，大家懂的，對電腦幾乎一竅不通，當然，我指的是電腦辦公方面，我沒有鄙視的意思，畢竟年紀大，接觸電腦晚，思維也跟不上年輕人的腳步，可是，思維必須跟上時代的腳步啊，現在都是電子商務的時代，我們領導沒有半點勤奮好學的意思，反而很反感一切電子辦公，還是維持他50，60年代的紙上辦公。我和領導不在一起辦公，我們的辦公地點大概隔了一站路，很多時候他要什麼檔案，或者要我修改什麼表格，基本我一個郵件傳過去就可以了，這也是再平常不過的事情，可是他不會看郵件，也不願意學，堅持說還是打印出來，用筆修改最適合了，所以，我不得每天一遍遍的往返我和他的辦公地點，就為了給他送去一份份所謂紙質版的檔案。他不會打字，要寫報告給上級怎麼辦，他就用手寫，然後要我再打出來，這就算了，可是他的字完全是草書，我不得沒打幾分鐘就問他到底是個什麼字，往往打完一個報告要一兩個小時，非常的浪費時間，如果碰到他要中途修改，那完了，我又得往返兩邊的辦公室再回來打字。有次我做了一份表格，全部是用EXCEL的公式計算的，給他看了之後，他非要我當著他的面用計算機全部核對一遍，我解釋說這是電腦公式算的，不會錯，他不相信，我的媽呀，那麼厚一堆表格，我居然拿著計算機重新按了一遍，最後的結果是，沒有錯誤，怎麼可能有錯誤啊！還有一次，我們的上級部門傳給他一份檔案，看他有什麼意見需要修改，他很少在電腦上改動，這次硬著頭皮改好了，要我傳給上面，過了幾天打電話把我罵了一頓，問我為何傳上去的不是他修改以後的檔案，還是上面傳來的原檔案，搞的我一頭霧水，明明就是他傳給我的我直接轉發了，怎麼可能搞錯呢，於是我又徒步走一站路到他辦公室核查了半天，原來他自己修改完了沒有點儲存，我當時真的想哭都不哭不出來啊。這種事情太多了，我只想說，領導啊，你接觸電腦晚，這不怪你，但是麻煩你有點上進的精神，學習下普通的辦公知識行嗎，現在已經不是馬車送信的年代了，很多事情，如果你懂得網上操作，將會節約很多時間，提高很多工作效率，也請你體諒下我們這些可憐的小員工吧！

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

技能型的工作領導並不一定要懂，劉邦帶兵打仗不如韓信，管理國家不如蕭何，出謀劃策不如張良、陳平，但劉邦能駕馭他們，讓他們為劉邦做事。劉邦能識人用人，這就是劉邦的優勢。所以說領導既然能當領導，肯定有他的優勢，只是基層員工因思維侷限無法看懂而已。

職場中懂技能的人多的是，但大部分都無法升為領導，就算升為領導也帶領不了團隊。技能型人才當時領導後，思維仍然停留在技能層面，還是用技能層面的思維、方法來管理團隊導致處處碰壁。技能型工作與領導型工作是不同的，技能型工作主需要把工作做好就行了，但領導型工作涉及面很廣，比如管理學、心理學、業務水平、溝通能力、識人用人等等都要懂。