一個好的領導、上級，必須是為人正直的、品德皆優、體恤下屬、有職業道德、有一定擔當的才算得上是好上級、好領導。領導、上級，是一盞燈。為下屬指明方向。

一個好的領導、上級，不需要什麼都精通，什麼都懂。但必須要懂得怎麼管理下屬，怎麼與下屬進行良好的溝通。瞭解自己手下的人有什麼優點、什麼缺點。有什麼特長，能幹什麼樣的事情。這樣在安排工作的時候就要針對不同的下屬性格、習慣安排什麼樣的事情。做到井井有條。

現在有很多企業、單位的領導只是一味的考慮自己的因素，從不顧忌下屬的感受。一味的對自己頂頭上司阿諛奉承，對自己平級幹部中傷排擠，自立山頭，拉幫結派。對自己下屬的站派立場非常敏感，必須誓表忠心跟隨。對一些沒選擇站派的下屬進行孤立化，邊緣化。導致下屬怨聲載道。無法正常進入工作狀態。這種因領導、上級的自我素質、修養問題導致的企業內耗已經嚴重的影響到了企業的正常發展。這也成了現代企業需要改革的一個問題。

一個好的領導、上級需要有對企業發展負責任，有責任心。對下屬要有擔當。當下屬做錯事情受到高層批評的時候，會站出來擔責。表示是自己的過錯，自己未能盡到領導、上級的責任。不會當著眾人的面對上屬發火、責罰。會顧及下屬的尊嚴、面子。而是在私下找到下屬進行溝通。即使是責罵，也會在辦公室裡兩人面對面的情況下。這樣既保持了做領導的風度與威信又顧及到了下屬的面子。對於這樣的領導，上級，我想做為他的下屬，我們是幸運的。在這樣的領導、上級下面幹活，我們是有動力的、有激情的。

曾經就遇到過這樣的一位領導，當我因粗心大意幹砸了一件事情讓高層大發雷霆。我的內心也極度害怕、自責。整天工作不能進入狀態。而我的上級卻在高層領導面前把責任自己一個人承擔了下來。等事情過了之後，領導把我叫到了辦公室與我談了很多。對我的性格進行了分析，指出了我的缺點。對整件事情進行了梳理。讓我明白錯在哪了，最後告訴我，做人做事，必須接受教訓，同樣的錯誤不能再有第二次。沒有當著同事的面對我進行責罵。顧及了我的面子讓我非常感激這位領導。從此之後，我對領導交待的任務都會考虛周到的去完成。慢慢的對處理事情也就細心起來。透過這件事情，讓我在內心裡更加敬重這位領導。

如果，遇到這樣的領導。那麼，還有什麼顧慮呢？遇到這樣的領導，還有什麼不值得追隨？領導之所以成為領導，那他必有過人之處的地方，細心觀察，你也一定會發現值得你追隨的領導，上級的。

可以從幾個層面上來看

優秀的領導在要求下屬的過程，自己也是要能夠做到一定的水準，而不是待人以嚴待已以寬，那這樣的領導只是使喚下屬，沒有共同努力的精神。

對外宣稱的內容是與事實相符的，而不是說一套做一套，滿是表面工夫。

好的領導願意分享自己做事的訣竅，願意花時間教導下屬，而反之，不好的領導只是叫你做事卻不花時間和精力培養你。

好的領導是有擔當的，在遇到問題時願意負起責任，帶領團隊共同面對和前進。

好的領導除了看做事情的績效外，也同時關心下屬的生活狀況，把下屬當成一個人對待，而非只是做事的工具。