為什麼說企業戰略越精煉越好？
眾多企業的檔案櫃中，都存放著長達幾百頁的戰略規劃，裡面用文字、數字和圖形詳細地為企業的發展指引著方向。
這麼長的戰略規劃，想看完它往往需要一個星期甚至更長的時間，要想理解戰略規劃的意圖還得花費相當長的時間，而要根據戰略規劃制定出具體的行動方案需要的時間就更長了。這樣一來二去，許多時間就給耽擱浪費，使企業失去實施戰略的有利時機，讓執行大打折扣。
過於冗長的戰略規劃通常內容複雜，使得執行人員在具體執行時抓不著重點，甚至遺漏本需執行的內容，最終使得執行的結果達不到預期的目標，導致戰略規劃無法取得理想的效果。由此可見，過於冗長的戰略規劃對於企業的發展沒有任何意義，只會把戰略計劃弄得過於複雜化，複雜得難以執行，最終成為執行的障礙。
作為花旗銀行的董事會主席兼執行長，約翰·裡德要求業務單位的負責人只用幾張幻燈片就將自己的戰略陳述清楚。那些在發言時滔滔不絕的經理會讓裡德明顯感到不快。如果經常發生這樣的事，他們就可能被淘汰出決策圈，無緣參加以後的戰略會議。
儘管許多公司的領導提出了與裡德相同的要求，但真正擁有明確戰略遠景的公司寥寥無幾。在人們看來，問題主要出在制訂戰略規劃的過程本身。在制訂戰略規劃的過程中，公司常常從各部門收集各種紛繁複雜的資料，並據此寫出長篇大論。而提供這些資料的人由於工作日程經常發生衝突，相互之間缺乏必要的溝通，因而提供的資料只能是一堆大雜燴，雜亂無章，最後形成的報告也是千篇一律。
一開始總是冗長的行業與競爭形勢的分析，接下來是有關市場份額的討論，然後是分析如何開拓新的細分市場、降低成本之類，最後制訂一系列的目標與行動計劃。附件中全面的預算是必不可少的，還有多得氾濫的圖形與表格。這樣的戰略計劃總是讓管理人員感到一團霧水，無所適從，因此，極少能真正落到實處。
一個優秀的戰略規劃不應當太長，它最多不能超過四五十頁，而且其核心應該能精簡到一頁紙上。一份好的戰略應能在半個小時之內用平實的語言將其描述出來。一份優秀的戰略計劃應該像一張描述清晰的地圖一樣，它會清楚地列舉出該部門的發展方向：它現在處於一種什麼狀態，未來的發展方向是什麼，如何實現這個目標。
如果有人說自己的戰略方案非常複雜，不可能用一頁紙說得清楚，這絕對是廢話。世界上根本不存在所謂的複雜的戰略，存在的只是對一項戰略的複雜的認識。戰略本身並不複雜，所有的戰略最終都可以被總結為幾項簡單的要素。任何戰略都可以用幾個要素進行總結，實際上，也就是這幾個要素定義了該戰略所包含的主要概念和行動。
因此，確認要素也就成了戰略制訂過程中的一個重要環節因為它能夠幫助領導者對自己的戰略進行更加清晰的認識，能夠幫助他們判斷一項戰略的優劣以及原因，同時它還能為開發出必要的備選戰略提供基礎。 如果你能夠把戰略中的要素清晰地定義出來，那麼即使複雜的戰略也可以用一頁紙的篇幅完整地表達出來。
越簡單的戰略越能得到不折不扣的執行。當員工對公司制訂的戰略計劃摸不著頭腦時，怎麼可能有效地執行呢？所以，要想使戰略得到徹底的執行，就必須在制訂戰略之前確定要素，並用明確精簡的語言做出戰略規劃。要知道，戰略規劃越精練，就越容易被徹底地執行。
摘自：網易號
為什麼說企業戰略越精煉越好？
眾多企業的檔案櫃中，都存放著長達幾百頁的戰略規劃，裡面用文字、數字和圖形詳細地為企業的發展指引著方向。
這麼長的戰略規劃，想看完它往往需要一個星期甚至更長的時間，要想理解戰略規劃的意圖還得花費相當長的時間，而要根據戰略規劃制定出具體的行動方案需要的時間就更長了。這樣一來二去，許多時間就給耽擱浪費，使企業失去實施戰略的有利時機，讓執行大打折扣。
過於冗長的戰略規劃通常內容複雜，使得執行人員在具體執行時抓不著重點，甚至遺漏本需執行的內容，最終使得執行的結果達不到預期的目標，導致戰略規劃無法取得理想的效果。由此可見，過於冗長的戰略規劃對於企業的發展沒有任何意義，只會把戰略計劃弄得過於複雜化，複雜得難以執行，最終成為執行的障礙。
作為花旗銀行的董事會主席兼執行長，約翰·裡德要求業務單位的負責人只用幾張幻燈片就將自己的戰略陳述清楚。那些在發言時滔滔不絕的經理會讓裡德明顯感到不快。如果經常發生這樣的事，他們就可能被淘汰出決策圈，無緣參加以後的戰略會議。
儘管許多公司的領導提出了與裡德相同的要求，但真正擁有明確戰略遠景的公司寥寥無幾。在人們看來，問題主要出在制訂戰略規劃的過程本身。在制訂戰略規劃的過程中，公司常常從各部門收集各種紛繁複雜的資料，並據此寫出長篇大論。而提供這些資料的人由於工作日程經常發生衝突，相互之間缺乏必要的溝通，因而提供的資料只能是一堆大雜燴，雜亂無章，最後形成的報告也是千篇一律。
一開始總是冗長的行業與競爭形勢的分析，接下來是有關市場份額的討論，然後是分析如何開拓新的細分市場、降低成本之類，最後制訂一系列的目標與行動計劃。附件中全面的預算是必不可少的，還有多得氾濫的圖形與表格。這樣的戰略計劃總是讓管理人員感到一團霧水，無所適從，因此，極少能真正落到實處。
一個優秀的戰略規劃不應當太長，它最多不能超過四五十頁，而且其核心應該能精簡到一頁紙上。一份好的戰略應能在半個小時之內用平實的語言將其描述出來。一份優秀的戰略計劃應該像一張描述清晰的地圖一樣，它會清楚地列舉出該部門的發展方向：它現在處於一種什麼狀態，未來的發展方向是什麼，如何實現這個目標。
如果有人說自己的戰略方案非常複雜，不可能用一頁紙說得清楚，這絕對是廢話。世界上根本不存在所謂的複雜的戰略，存在的只是對一項戰略的複雜的認識。戰略本身並不複雜，所有的戰略最終都可以被總結為幾項簡單的要素。任何戰略都可以用幾個要素進行總結，實際上，也就是這幾個要素定義了該戰略所包含的主要概念和行動。
因此，確認要素也就成了戰略制訂過程中的一個重要環節因為它能夠幫助領導者對自己的戰略進行更加清晰的認識，能夠幫助他們判斷一項戰略的優劣以及原因，同時它還能為開發出必要的備選戰略提供基礎。 如果你能夠把戰略中的要素清晰地定義出來，那麼即使複雜的戰略也可以用一頁紙的篇幅完整地表達出來。
越簡單的戰略越能得到不折不扣的執行。當員工對公司制訂的戰略計劃摸不著頭腦時，怎麼可能有效地執行呢？所以，要想使戰略得到徹底的執行，就必須在制訂戰略之前確定要素，並用明確精簡的語言做出戰略規劃。要知道，戰略規劃越精練，就越容易被徹底地執行。
摘自：網易號