作為過來人，給你幾點工作中的體會。

所謂職場，也可以說是一個小型社會，平時的工作中存在著很多微妙的關係，隱藏著很多 生存法則。

誰都不希望把工作環境想的那麼複雜，只是工作而已，對事不對人，工作已經那麼累了何必還要鬥智鬥勇？簡簡單單地不是很好嗎？可是你要知道，所謂事在人為，任何事都是由人作為主體的，責任也是由人來承擔。就是做好了是你的功勞，做不好就要承擔責任。

在職場裡，領導看的是結果，即便你平時工作很出色，關鍵節點沒有處理好，在別人看來也是失敗。沒有功勞也有苦勞這事兒在職場上還真不適用。

所以，我們在平時的工作中就要有自我保護的意識，儘量不要讓自己處在如履薄冰的境地。

那麼，讓我們一起來看看，工作中的哪些習慣可以在關鍵時刻救你。

1.能用郵件溝通的問題，儘量不用社交軟體

一旦後期出現問題，需要追蹤事情的來龍去脈的時候，就很難拿出證據。如果恰好這個事和你直接相關，你又不能拿出有力證據證明自己的清白，那你就很可能就成了背鍋俠。

2.重視會議紀要，長期存檔

職場裡，要養成會後寫會議紀要的習慣，尤其涉及到需要有人承擔風險，或涉及到費用支出的決策性會議。

會議紀要，不僅是簡單的會議記錄，要把會議紀要看成是保護自己的有力證據。所以，要儘可能把會議上的討論細節記清楚，包括重要資料、爭議點、潛在風險、決議、責任人等等。而且，會議紀要寫好後一定要讓相關責任人簽字確認，表示他對會議內容和決議是認同的。重要的是，會議紀要要長期儲存，最好電子版和紙質版分別留一份，做到有備無患。這樣一來，即便是以後有人追求起來，也有據可循，免得無辜地背鍋。

3.辦事找對人

中作中避免不了需要和其他部門或單位進行對接，這時候要注意，一定要找對事情非常瞭解的直接相關人員，最好是能拍板的人。否則你很可能要在一個圈子裡周旋好久，還不一定能得到你真正想要的答案。而且，萬一你找的人不是對的人，卻給了你錯誤的建議，那你可能還要走很多彎路。

找到對的人，他能快速理解你的問題，及時給出合理的建議和答案。而且，即使不能馬上把問題解決，他也會給你一些建設性意見，或者把你推薦給能解決問題的人。

總之，辦事時找到對的人，真的會讓你事半功倍。

這是我從工作中有了親身體會時候才養成的習慣，誠心建議看到本文的你，希望你能用我的教訓，積累自己的經驗，有些事不要等到親身經歷才印象深刻。

對於實習生，你怎麼看？

實習生的標籤有：白紙，眼高手低，呆萌，穩定性差。對於用人企業，把一個實習生培養出來前期的投入時間和精力至少半年到1年左右的時間，非常累，前期培養的過程中，等到實習生稍微熟悉點業務了，他可能剛入門就做膩了，跑到人事部去那張離職單，不好意思，世界這麼大，我要去看看了，實際上他可能連門都還沒有入。

以上的這些問題，也不全是實習生全責，公司晉升通道不明確，氛圍不行，不是實習生留不住，是個人才都留不住；

對於實習生來說，記住自己的初心，而且一定要有天下烏鴉一般的先知認知，不是你的企業才有問題，你的領導有問題，是所有的企業和領導都有各種疑難雜症，你要做的是知道你自己要的是什麼，如何才能使自己的知識反哺工作，進而更好的升級也躍遷。