還真不怕領導無能，領導嘛，舉個例子，廟裡面供奉那些，也沒起多大的作用，但你看看廟裡面、周圍至少也少有人造次…他們就那麼坐著，就影響了周邊。領導太精明能幹反而不利於成長，這個很多內容都有這個觀點…所以能幹的下屬遇到無能領導是沒多大問題的，領導和下屬都無能就有點吃力了。其實最怕的是領導私心重、沒有大局觀、沒有道德底線、唯利是圖。

被無能領導領導，做過許多窩囊事。作為某運營商國企基層外聘人員，為迎合所謂的“發展”，負責管理外聘人員的所謂的“領導”只下達命令，沒有“上傳”過拿著微薄的收入、“隨意”的嚴厲考核、還拼死幹活的外聘人的心聲。任一正式員工隨意一說，他當聖旨傳達到下面，工作期限也給壓縮，推脫責任到人，還時常給穿小鞋。他也是從外聘人裡混出來當頭頭，基層什麼樣他心裡清楚，上去之後，不為謀福利也就算了，任務量也加大了，工資一直下跌，也一直找理由解釋。司馬昭之心，路人皆知，不顧一切，削尖腦袋往正式制員工裡鑽。

最窩囊的應該是初入工作不久誤信他人言，去處理某運營商高鐵業務故障，現場有合同糾紛，長期不讓上站。某運營商區域工作群正式制領導讓去儘快處理恢復高鐵業務。傳到下面是“必須”恢復業務，當天我和同事是在附近基站打掃衛生，負責處理此片區故障維護的人明知有糾紛也不上報，找軟柿子捏，把這活就派過來了。我們這邊有人知道有糾紛，業主天天在附近守著，也反應問題了，讓先解決糾紛，再上站。但他表意偷偷上站恢復業務即可，上面催的緊。真是大腦一熱就跟著執行了。到地方還沒恢復完業務，被貓在一旁的業主衝出來抓住，拽出去，合同業主情緒激動，扣押路旁的工作車輛。當即將現場影片傳送到外聘人員工作群裡，請求通報派人解決合同糾紛問題。心酸的是，都是看熱鬧不閒事兒大的主，挑唆的言行在群裡頻頻發出。這時候才感受到有一種被人賣了的感覺。隨後業主自行找人拖車，我們上前協商，最終選擇報警處理，警察到達現場也瞭解事情的原委，讓業主放行我們的車，合同糾紛問題可以透過法院解決，讓業主現場簽字，業主拒絕簽字，揚言投訴前來處理的警察。警察走後，業主主動報了警，誣告說我們打他了，上一次出警到這的警察又來了，一看協商不成，那就全去派出所待著再瞭解情況吧。做完筆錄，天都黑了。自始至終，群裡聊的是“熱火朝天”，感覺是工作一年多以來最無助、最委屈、最傻、最窩囊的一次經歷。最終上報一句話:有糾紛，處理不了。

1.這個問題很多人不願回答，是擔心會被領導看到。

2.其實，有能力還是無能力，要看是什麼標準，而且標準在不同的時期也是不同的，有的時候突出單項能力，有的時候需要綜合能力，有的時候表面上顯現不出能力，也是一種能力，能力在不同的環境下表現是不一樣的，所以不要輕易說領導沒有能力。

3.萬一你遇到了完全沒有履職能力的領導，其實也不一定是壞事，那樣的話，你的能力就會被鍛鍊和凸顯出來，領導不能幫你解決工作中的問題，就要你發揮能耐了，從某個角度說，這也是一種機會啊。

4.一般的來說，領導沒有能力，下屬的意見就會得到張揚，有想法的下屬工作起來也會少有干預，做起事來，很暢快。

5.當然，最不幸的情況是，領導沒有能力，卻胡亂干涉，下屬什麼事也幹不成，最後下屬也變得沒有能力了。所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

6.遇到最差的一種情況，就只好挪地方了。