小人得志就是不倒翁。你看他那個狂勁。目空一切，但仍然屹立不倒，但人家一勢力硬，別人又奈何不了他，只好乾瞪眼。表示沒辦法

謝謝編主提問，我個人對待編主提出這個問題，首先認為小人得志這個話題，說明這個人應該是屬於狼性格啊，俗話說～子系中山狼，得志便猖狂。當然這又得分兩類情況下分析呢，一，屬於自己有本錢有背景有靠山的前提條件下，得志不是偶然的而是必然的啊。所以得志就猖狂屬於正常反應。也可以叫做氣場！

二，屬於偶爾得志，便頭腦發熱得志猖狂，這類人平時夾起尾巴做人做事，也說話低聲細語的裝孫子壓抑著自己，一旦得志。就肯定會把平時的壓抑釋放出來顯示自己的脾氣性格來不猖狂才怪。當然這類人的得志肯定不會長久啊，須不知越得志越要隱忍。不然的話爬得起飛得高，摔得重落得快。

小人得志是什麼樣的張狂表現呢？小人得志：形容小人一旦得勢，則得意忘形，氣勢凌人。

由此可見，小人得志，就是一旦手裡有點權力了，就要把它用到極致，拼命地折騰別人。

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某業務單位空降一負責人：行政幹部出身，既無輝煌業績，又無實戰經驗，一向是跟在領導屁股後面開啟水的角色。此次，職位空出，蒙領導開恩，便當了一把手。（下簡稱“此人”）

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一上任，此人便揮出三板斧：

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第一板：甄別人員

先與在職人員分別談話，瞭解工作情況，瞭解單位情況，瞭解個人志向，等等。總之，先摸一遍，心裡初步有個數。

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第二板：分離人員

何謂“分離”呢？即分崩離析——使手段讓在職人員互相指責、互相揭發，以“分而治之”：

不聽話的，直接無理由開掉，大不了賠錢；

太能幹的，先打後拉，即“先侮辱後肯定”。願意接受侮辱的“識相者”，可留下；性格太硬的，發動群眾排擠之，打壓之，總之，趕走。

聽話的，說什麼就幹什麼的，侮辱了也笑嘻嘻的，好同志，留下。

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第三板：奴役人員

清洗一遍之後，剩下的人員都戰戰兢兢，一聲不敢吭，怕自己一個不慎就被幹掉。

此人便制定一系列《制度》，把所有人死死控制在辦公室，原來的中層全部沒了權力，所有人員由其“垂直管理”。

戰戰兢兢的人們，不敢有任何反抗之言，任由此人無處不在的言語侮辱，隨時等待“召見”，隨時準備迎接“觀察”，如奴才伺候主子，唯恐不及時、不周到。

開會時，此人必定要盛氣凌人地講述一番自己的雄心壯志，畫一通碩大無比的餅，然後“對個別人員”進行點名或不點名的指責。

做決策時，此人大開一言堂，想定什麼定什麼。無論這決策是多麼荒謬、多麼離譜，若有人敢提出一點點意見，馬上疾言厲色，大加鞭撻。

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很快，擅長逢迎者佔據了主位，有能力的人全部邊緣化，一個好好的單位，變成了一個垃圾場。

不過，畢竟這裡是業務單位，整天靠整人、吹大牛是活不下去的。很快，單位支離破碎，無眼可看，只好收攤了事。

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