《300斯巴達勇士》
“自由”“榮譽”是西方的主旋律。300人宇在峽合對抗百倍幹己的帝國軍隊是捍衛自由與尊嚴惜《斯巴達300勇士》淺談斯巴達文化與現代企業文化間的共同與差異。
第一，作為一國國王，危機關頭,面對百倍自己軍隊的敵人。他帶著自己的衛士,勇敢的出征了，儘管沒有取得最後的勝利,但是那種精神,勇於承擔責任,敢擔當。西方人自古崇尚榮譽與責任，在現代社會表現為強烈的信託責任感,重視信譽。西方企業表現的尤為突出。
第二，斯巴達人的淘汰和訓練機制，雖然很殘酷,但處幹這種環境下成長起來的人，大都保持了成為勇士的基礎條件，敏銳、堅韌、不退縮、敢幹面對困難、而不是逃避。就人才培養來說非常專業，抓住了一個勇者所具備的素質進行培養。從國王小時候的訓練中可以看出。這也是這部神話電影中為傳奇所做的鋪墊。同樣一個頂尖的企業,其員工素質必然出色。在人才的培養方面都可借鑑其選拔勇士的過程。真槍實彈，淘汰、生存、竟爭、才能使一個人真正發揮自己的潛能.從而培養出優秀素質的員工。看似殘酷,實質是去其槽糠撿其精華。
第三，三百勇士，抵擋住了數十萬大軍，不僅是因為三百勇士的驍勇，同樣是因為三百勇士佔據了地利之勢，無後顧之憂，面向前方，一心殺敵。當叛徒將敵人從背後引來，三百勇士雖然勇猛無比，卻也被迅速消滅。雙方實力沒有變化,只是波斯人找到了破解他們的方法，做事方式不同,導致的結果不同。企業同樣如此，常人看來不尋常的事情,其中必有原因。就像300斯巴達勇士能擋住十萬大軍一樣。只要找出奇蹟發生的關鍵,便可創造奇蹟。頂尖止業高層無不有這樣一雙慧眼,他們總能看清楚問題的本質抓住其樞紐,揚長避短,正確看待與分清局勢。才可以最大限度避免損失。
第四，波斯人之所以所向披靡,戰無不勝，可以看到他們有許多種作戰方式，不死部隊怪物,騎兵等。甚至收買長老也起到了很大作用。顯示了波斯人不斷創新的思維。反觀斯巴達人，他們頑固守舊，兵種單一、手段僵化、缺三多樣性。而且作為一國國王，在外敵人侵時卻無力調動軍隊來保衛自己的國家，顯現了他們的制度是多麼的僵化，絲毫不靈活。對於樣的突發事件，無法有效有力的應對。所以他們在出徵時，就註定要悲壯的死去。影片最後雖然讓我們看到了希望，但那只是導演良好的願望而已。這點對於一個企業來說尤為重要，資源的最大化利用是一個企業是否可以做大做強的關鍵所在。時間的節約,成本的降低，都體現在資源的最大化利用,制度服務幹經濟,經濟又使國泰民安。所以一個良好的制度是企業在競爭中滿刀有金的法寶，制度是活的是可以改變的，如何能讓生產效率最高,如何使得資源在最豆的時間內得到最優的分配。永遠是一門有價值的學問。所以企業所講不斷創新的意義和價值就在幹此.。
最後,斯巴達人之所以失敗,其實主要的原因就是不團結。他們有實力，嚴格的培訓制度培養了大批具備勇士條件的斯巴達人。但除三百勇士外,其餘無所作為。機制的腐化不僅耽誤了最佳決策時間還造成叛徒的出現。斯巴達人不團結，這是他們最大的詬病，也是他們失敗的最大原因。企業中一個優秀的企業領導者，一定是具有非凡的魅カ可以讓大家旋聚起來。領導者需要維持各種需求之間的一個平衡，做出大家只有使得大家心中都有希望、有信仰、才能創立一個非凡的企業，其信仰和希望(景願)即是這個企業的企業文化精髓所在。
《300斯巴達勇士》
“自由”“榮譽”是西方的主旋律。300人宇在峽合對抗百倍幹己的帝國軍隊是捍衛自由與尊嚴惜《斯巴達300勇士》淺談斯巴達文化與現代企業文化間的共同與差異。
第一，作為一國國王，危機關頭,面對百倍自己軍隊的敵人。他帶著自己的衛士,勇敢的出征了，儘管沒有取得最後的勝利,但是那種精神,勇於承擔責任,敢擔當。西方人自古崇尚榮譽與責任，在現代社會表現為強烈的信託責任感,重視信譽。西方企業表現的尤為突出。
第二，斯巴達人的淘汰和訓練機制，雖然很殘酷,但處幹這種環境下成長起來的人，大都保持了成為勇士的基礎條件，敏銳、堅韌、不退縮、敢幹面對困難、而不是逃避。就人才培養來說非常專業，抓住了一個勇者所具備的素質進行培養。從國王小時候的訓練中可以看出。這也是這部神話電影中為傳奇所做的鋪墊。同樣一個頂尖的企業,其員工素質必然出色。在人才的培養方面都可借鑑其選拔勇士的過程。真槍實彈，淘汰、生存、竟爭、才能使一個人真正發揮自己的潛能.從而培養出優秀素質的員工。看似殘酷,實質是去其槽糠撿其精華。
第三，三百勇士，抵擋住了數十萬大軍，不僅是因為三百勇士的驍勇，同樣是因為三百勇士佔據了地利之勢，無後顧之憂，面向前方，一心殺敵。當叛徒將敵人從背後引來，三百勇士雖然勇猛無比，卻也被迅速消滅。雙方實力沒有變化,只是波斯人找到了破解他們的方法，做事方式不同,導致的結果不同。企業同樣如此，常人看來不尋常的事情,其中必有原因。就像300斯巴達勇士能擋住十萬大軍一樣。只要找出奇蹟發生的關鍵,便可創造奇蹟。頂尖止業高層無不有這樣一雙慧眼,他們總能看清楚問題的本質抓住其樞紐,揚長避短,正確看待與分清局勢。才可以最大限度避免損失。
第四，波斯人之所以所向披靡,戰無不勝，可以看到他們有許多種作戰方式，不死部隊怪物,騎兵等。甚至收買長老也起到了很大作用。顯示了波斯人不斷創新的思維。反觀斯巴達人，他們頑固守舊，兵種單一、手段僵化、缺三多樣性。而且作為一國國王，在外敵人侵時卻無力調動軍隊來保衛自己的國家，顯現了他們的制度是多麼的僵化，絲毫不靈活。對於樣的突發事件，無法有效有力的應對。所以他們在出徵時，就註定要悲壯的死去。影片最後雖然讓我們看到了希望，但那只是導演良好的願望而已。這點對於一個企業來說尤為重要，資源的最大化利用是一個企業是否可以做大做強的關鍵所在。時間的節約,成本的降低，都體現在資源的最大化利用,制度服務幹經濟,經濟又使國泰民安。所以一個良好的制度是企業在競爭中滿刀有金的法寶，制度是活的是可以改變的，如何能讓生產效率最高,如何使得資源在最豆的時間內得到最優的分配。永遠是一門有價值的學問。所以企業所講不斷創新的意義和價值就在幹此.。
最後,斯巴達人之所以失敗,其實主要的原因就是不團結。他們有實力，嚴格的培訓制度培養了大批具備勇士條件的斯巴達人。但除三百勇士外,其餘無所作為。機制的腐化不僅耽誤了最佳決策時間還造成叛徒的出現。斯巴達人不團結，這是他們最大的詬病，也是他們失敗的最大原因。企業中一個優秀的企業領導者，一定是具有非凡的魅カ可以讓大家旋聚起來。領導者需要維持各種需求之間的一個平衡，做出大家只有使得大家心中都有希望、有信仰、才能創立一個非凡的企業，其信仰和希望(景願)即是這個企業的企業文化精髓所在。