一.中小企業人才流失的原因 　　1.企業文化建設不到位。大多數中小企業不注重企業文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業理念的錯位。 　　2.不重視薪酬。對大多數人來說，薪酬是最有效的激勵手段。如果員工連最基本的生活都沒有辦法滿足，就不能夠很好的工作，自然也會造成人員的流失。 　　3.工作環境差。主要問題是員工工作的環境不能保證員工的安全與健康，常常加班、伙食不好、沒有娛樂活動等。 　　4.不重視人才的開發與培養。很多中小企業不能為員工提供發展的空間，缺少職業生涯的規劃，把培訓看成不必要的資金投入，使員工不能隨著企業的發展而提高自身的能力。 　　二 解決對策 　　1.加強企業文化建設 　　企業文化是企業在長期生產經營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規範，對企業員工具有重要的導向作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用。很多知名企業都是以自身獨特的企業文化來留住人才的。 　　2.注重薪酬的給付 　　薪金儘管不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個重要的方法。達到或者高於同行業平均水平的薪金是員工的保障，可起到安定人心的作用，也是防止員工流失的必要條件之一。 　　3.改善工作環境 　　良好的工作環境才能讓員工心情舒暢的工作，作為中小企業最起碼應該保證員工工作環境的安全與健康。同時還應豐富員工的娛樂活動，勞役相結合才能有高的效率。 　　4 建立職業生涯規劃體系。 　　企業除了關注自身的發展外，還應該幫助員工明確他們的職業規劃，員工技能與能力的提高同時也會給企業帶來更大的受益。