網際網路創業相比較實體而言，更容易成功一些，不過個人感覺所謂網際網路創業應該是我們經常所說的那種輕資產模式，也就是銷售的產品是服務，可以透過網際網路來交易完成。個人比較傾向這類輕資產模式的，畢竟抓住行業的話，機會還是比較多的。

這是個冷笑話，不過裡面資訊量不小，可以看下。因為信用卡發行量持續暴增，信用卡衍生的行業機會也會越拉越多

首先定義一下所謂的“成功”是什麼？如果以最後成功上市作為成功的標準，那麼網際網路創業成功率基本上在千分之一。從2000年開始創業公司有多少，最後真正能上市的又有多少，查一下資料就知道。

創業看自己有什麼優勢資源，對什麼感興趣，能抱到什麼大腿。如果是草根創業者，沒有大腿抱的情況下，最好還是安安穩穩找份工作，創業真正成功的實際上還是那一小部分圈裡人。

原來是九死一生，現在是九點九死了

從自己熟悉的領域入手，從有現有資源入手，從自己擅長的入手。

資金有一定的儲備，以應付最惡劣的情況

網際網路的創業的成功率其實用王興的一本書來介紹下《九敗一勝》，在網際網路創業成功的都是原來IT創業的老手。

（1）熟悉度，網際網路創業最早創業的人是一群不懂寫程式的人，微博、入口網站一些人，包括阿里巴巴的馬雲，但是他們都明白網際網路的前景巨大，節約成本，大流量。沒有熟練的成熟度，是不可能構建出成熟的商業模式和精準的戰略部署。

（2）資源，包括團隊成員的能力和後背資本量，創始團隊在單個技能的優秀程度以及吸引資本的能力。找準一個突破點，一個好的專業人才可以事半功倍，阿里出來渠道總監幹嘉偉，技術大神吳一清，小米的林斌，原來華為的專案總監張一男，這些人都會在一個方面給公司帶來強大的競爭力。融資其實對於創始人並非都是好事，融資代表對於你創業專案的認可，越認可融資輪數越多，尤其是在發展期，那麼創始團隊很有可能被資本幹掉，一票否決權不是輕易被認同。多輪融資創始人的股份很少，並不能按照他的意願去發展公司，公司失去控制，建立的基因可能就是資本收割韭菜的籌碼。參照滴滴目前的困境。

（3）管理，說道管理佩服華為，對於35歲提供不了高價值的比的員工敢於清除，給年輕者騰出成長空間，企業高層都是極為聰明的人，能力不強，幹得不好，顯而易見的。但是越龐大的公司體系，溝通協調成本越大，還容易滋生腐敗。對於企業管理者來說，利益的權衡很重要，蕭何故意貪汙來消除劉邦的戒心，王翦每次出征都要求大量的賞賜，有時候不能看錶現。OFO就是典型的管理能力不足早就企業困境，野心太大，然而掌控力不足，學學摩拜單車，戰略眼光極其精準，不要和趨勢作抗爭。

（4）創始人的品德，敢拼敢闖的人，有的人喜歡賭博，有的人喜歡女色，對於金錢，財富自由後都麻木了，看看馬雲的話，其實大家都清楚。男人有錢會變壞都成女人的共鳴了。不是人人都是曹老先生。有品德缺陷的人很容易對公司品牌早就致命性打擊。強東的性侵案，300億美元的估值沒了，什麼房企的老大，澳門賭博一夜幾個億，人生不過一場豪賭，或勝或敗。

不要輕易去嘗試創業，尤其是網際網路，等待時機和個人成熟之後再去創業，成功的可能性更大。年輕永遠在付出代價。