1、提要求，管理者要有明確的工作要求，不管是過程還是結果都要提出要求

2、建立機制，機制不僅僅是一種制度，更是一個企業或者團隊的文化

3、敢於放棄，很多管理者，就是不敢對員工提出要求，即使提了要求沒有完成也沒有任何懲罰，那大家自然就是無所謂了

你好，很榮幸來回答這個問題，我來談一下我的看法。

你可以先和他溝通一下，看一下具體原因是啥，如果說是個人原因的話，給他幾天時間讓他處理一下，處理好了再來上班，如果是薪資問題，可以和他協商一下，如果是個人性格，也就是本身就比較懶散的話，建議可以直接和他攤牌，也就是和他說明情況，或者只是提醒一下他，如果還是屢教不改，建議可以直接開除。

可以先了解一下原因，以單人約談方式瞭解員工的工作態度問題，找出並拿出最有效的解決方案。可以設定一個觀察期，心態迴歸工作的給於肯定，依舊我行我素的按照公司制度規定懲罰或辭退！

1/6

重要崗位：

曾經有一位同事，他就是比較自由散漫，結果領導把其安排到一個比較重要的崗位上，從此以後他每天早早地就來單位上班，遲遲地下班，積極性特別高。把自由散漫的人員安排到比較重要的崗位，使其覺得受到了關懷和重視，就能夠調動其工作積極性。

2/6

合理分工：

對待自由散漫員工的最好方法是要對工作進行合理分工，實行“一個蘿蔔一個坑”的辦法，讓每個人都有活幹，每個人都有責擔，每個人都有工作壓力。如果一個人不來上班，他的工作就無人能夠代替，這樣的話就能夠有效地調動其工作積極性。

3/6

敲響警鐘：

有些人自由散漫慣了，一時很難改變，有些人自由散漫的人逃避了工作，卻沒有受到懲罰，嚐到了甜頭，就想一起自由散漫下去。那麼，作為主管人員就要對其進行適時提醒，可以給其打個電話，也可以為其發個簡訊，警示其該到單位上班了。

4/6

組織查崗：

人都是有惰性的，在收入一樣的前提下，人們往往會選擇安逸和逃避的方式來躲開工作。一些自由散漫的員工之所以敢於不守紀律，就在於他們來和不來都是一個樣，甚至十幾天不上班也沒有人會發現。所以說，在單位裡有不定期地組織查崗活動，這樣對於自由散漫的員工也有個約束作用。

5/6

感情打動：

俗話說：“吃人的嘴短，拿人的手軟”。我們要學會利用人們普遍重感情的這一特點，實行感情攻勢，從感情上拿下自由散漫的員工。比如：當自由散漫的職工家中有困難時，要主動幫助一下，當其過生日時，要送上生日蛋糕。再比如：經常和自由散漫的人走在一起，與其講哥兒們意氣等。這樣就能與自由散漫的人建立起感情，在需要他們配合時只要說一聲他們一般會支援的。

6/6

適當放棄：

從長遠來看，工作都是為自己工作哩，付出一般都會有所回報。如果經過一系列的努力自由散漫的人仍然不願意付出，那麼我們就要把其放棄，就當沒有這個人，一切不好的影響也只能回報到他自己身上。因為我們不可能讓每個人都高興，也不可能主宰別人的想法和行為，更不可能讓每一個自由散漫的人都變得遵紀守法。