年輕是經得起折騰的。
好多好多的年輕人，寧願每天在工廠上班12小時，過著兩點一線的生活，拿著每月三四千的工資，就是不敢去做自己喜歡的事。
22歲就能有這樣的想法，還是很有勇氣和魄力的，如果是他的女朋友，一定要支援他這種敢想敢創的夢想。
除了精神上的鼓勵，還有鼓勵他學習一些創業方面的換算思維。
因為換算思維當中的“算”，是一個人做生意的最基本能力。
在中國很多生意都是在茶館，飯桌或電話上完成的，有時候合作方報出一個價格，你要能迅速判斷是否對自己有利？如果你說我要考慮一下，或者拿出計算器按來按去，那麼，你的生意機會就已經失去大半。
你要迅速判斷對方的成交，是不是你的前端？後面是不是還有更多的牌能夠出手？你就能果斷做決定。
下面分享3個真實案例，來看看3個創業的方式與傳統手法有什麼不同？如果是你，你會想到這樣做嗎？
第一個案例：老闆A。
A做搬家公司的，摸索了三五年之後，開始實行對特定區域和特定人群“免費搬家”。但條件是，你搬家時丟掉的傢俱由我拖走。
這正合很多人的心意：反正舊傢俱也賣不了多少錢，你拖走正好，省心還省搬家費。
幾年下來，A累計了上千車的舊傢俱。
然後又辦了一個傢俱翻新工廠，把這些舊傢俱翻新後拉到三四級縣城出售，比之前單純靠搬家賺力氣錢掙得多。
第二個案例：老闆B。
B給人看八字，算得極準，而且免費。
免費怎麼賺錢呢？
一般人的八字都有缺陷，金木水火土，總有少一個的，算完之後都會建議“請”一個相應的水晶，起到改運的作用。
B雖然不強求，但十人中有九人會請水晶，原因有二：
第一，B算的準，一般人都信服，甘心情願。
第二，B對看八字不收費，人一般都有互惠心理，免費算命後甩手走人都不好意思，所以請個水晶，不覺虧欠。
如果對算命收費，一般人覺得一兩百元就已經很貴，但“請”水晶，動不動都是幾千甚至上萬，人卻很捨得掏錢。
B一點沒少賺。
第三個案例：老闆C。
C做高階家政，不靠家政服務掙錢，他透過保姆為高階家庭提供生活用品掙錢。
C自己算過一筆賬：每個高階保姆每月工資是2000元，要交給家政公司的“管理費”是20%，即400元。如果一萬個保姆，月收入是400萬，但一旦保姆跟家庭混熟了，會把家政公司踹掉，400元都收不著。
如果不收取管理費，家庭給多少保姆收多少，這樣的話，保姆和家庭雙方都沒有踹掉家政公司的必要。
但不收管理費，老闆怎麼賺錢呢？
老闆轉變思路，由公司向保姆家庭提供所需食品和生活用品，如果每個高階家庭由保姆支出的生活費用是4000元，那麼一萬個保姆的月流水就是4000萬！比單純收管理費漲10倍。
這樣做的好處是：由公司代表一萬個家庭向大商家集中採購，能得到很低的價格，並且有品質保證，這是家庭和保姆都需要的。集中採購得到了實惠，家庭、保姆、家政公司都可以分羹，三方融為一體，再不分道揚鑣。
透過這幾個故事，向你說明一個道理，創業需要膽量，但更需要智慧。如何你想在創業路上少走彎路，還是學習的。
年輕是經得起折騰的。
好多好多的年輕人，寧願每天在工廠上班12小時，過著兩點一線的生活，拿著每月三四千的工資，就是不敢去做自己喜歡的事。
22歲就能有這樣的想法，還是很有勇氣和魄力的，如果是他的女朋友，一定要支援他這種敢想敢創的夢想。
除了精神上的鼓勵，還有鼓勵他學習一些創業方面的換算思維。
因為換算思維當中的“算”，是一個人做生意的最基本能力。
在中國很多生意都是在茶館，飯桌或電話上完成的，有時候合作方報出一個價格，你要能迅速判斷是否對自己有利？如果你說我要考慮一下，或者拿出計算器按來按去，那麼，你的生意機會就已經失去大半。
你要迅速判斷對方的成交，是不是你的前端？後面是不是還有更多的牌能夠出手？你就能果斷做決定。
下面分享3個真實案例，來看看3個創業的方式與傳統手法有什麼不同？如果是你，你會想到這樣做嗎？
第一個案例：老闆A。
A做搬家公司的，摸索了三五年之後，開始實行對特定區域和特定人群“免費搬家”。但條件是，你搬家時丟掉的傢俱由我拖走。
這正合很多人的心意：反正舊傢俱也賣不了多少錢，你拖走正好，省心還省搬家費。
幾年下來，A累計了上千車的舊傢俱。
然後又辦了一個傢俱翻新工廠，把這些舊傢俱翻新後拉到三四級縣城出售，比之前單純靠搬家賺力氣錢掙得多。
第二個案例：老闆B。
B給人看八字，算得極準，而且免費。
免費怎麼賺錢呢？
一般人的八字都有缺陷，金木水火土，總有少一個的，算完之後都會建議“請”一個相應的水晶，起到改運的作用。
B雖然不強求，但十人中有九人會請水晶，原因有二：
第一，B算的準，一般人都信服，甘心情願。
第二，B對看八字不收費，人一般都有互惠心理，免費算命後甩手走人都不好意思，所以請個水晶，不覺虧欠。
如果對算命收費，一般人覺得一兩百元就已經很貴，但“請”水晶，動不動都是幾千甚至上萬，人卻很捨得掏錢。
B一點沒少賺。
第三個案例：老闆C。
C做高階家政，不靠家政服務掙錢，他透過保姆為高階家庭提供生活用品掙錢。
C自己算過一筆賬：每個高階保姆每月工資是2000元，要交給家政公司的“管理費”是20%，即400元。如果一萬個保姆，月收入是400萬，但一旦保姆跟家庭混熟了，會把家政公司踹掉，400元都收不著。
如果不收取管理費，家庭給多少保姆收多少，這樣的話，保姆和家庭雙方都沒有踹掉家政公司的必要。
但不收管理費，老闆怎麼賺錢呢？
老闆轉變思路，由公司向保姆家庭提供所需食品和生活用品，如果每個高階家庭由保姆支出的生活費用是4000元，那麼一萬個保姆的月流水就是4000萬！比單純收管理費漲10倍。
這樣做的好處是：由公司代表一萬個家庭向大商家集中採購，能得到很低的價格，並且有品質保證，這是家庭和保姆都需要的。集中採購得到了實惠，家庭、保姆、家政公司都可以分羹，三方融為一體，再不分道揚鑣。
透過這幾個故事，向你說明一個道理，創業需要膽量，但更需要智慧。如何你想在創業路上少走彎路，還是學習的。