這種現象在職場上屢見不鮮。

很多時候在職場上並非以事實為基礎來判斷，會摻雜很多利益，個人偏見等因素在裡面。

就像被老員工欺負這件事情，你和老闆述說是格局小，換成別的同事老闆不一定是這個態度。

老闆和同事是我們改變不了的，我們改變不了別人，就要改變自己。

提升自己的工作能力，得到同事和領導的認可。

為什麼老闆偏袒老員工？因為老員工在公司時間長了，老闆認可他的工作能力，對公司做的貢獻比新員工要多。新員工不用說做貢獻了，可能業務能力還不是很熟練。

先做好自己的本職工作，熟練自己的業務能力，一開始不能夠給團隊錦上添花，最起碼不能拖後腿，犯低階的錯誤。

然後在做好本職工作的基礎上，如果有同事需要幫忙，在自己能力範圍之內去幫助同事。一方面可以增進同事之間的感情，另一方面還可以接觸到你沒有接觸到的業務，擴大自己的業務寬度。

多和領導走動，展示自己，得到領導的信任。

很多時候，因為本身是新員工，工作能力有限，缺乏自信心，見到領導心裡總是恐懼。

越是有這種恐懼的心理，越是會刻意的躲避領導。導致很多時候，工作上溝通困難。

領導說了一遍你沒有明白意思，但是又礙於面子，裝作懂了。回去自己瞎捉摸，以至於工作錯漏百出，工作效率低下。

找到合適的機會和領導走動，展示自己的工作成績，有需要領導支援及時提出要求，也提高了工作效率，同時也能得到領導的信任。

總結：新員工受欺負，要在自己身上找原因，一方面可以提升自己的工作能力，得到領導和同事的認可，另一方面可以多和領導走動，展示自己，得到領導的信任。

新人被老員工欺負，老闆視而不見，還嫌受欺負員工的述說是格局小。這句話翻譯出來的意思應該是你被老員工欺負了，你也找老闆告狀了，老闆說你格局小。如果是這樣的話，需要從以下幾個方面做的分析和盤點：

所有的老員工都是媳婦熬成婆，都經歷過這個階段，那說明是公司的文化和業務型別就是那樣，很難改變。那麼如果你想在這樣的公司生存下來，就需要在新員工階段隱忍，否則的話，就是對抗企業文化。如果你不忍，你周圍會有一堵厚厚的牆，即使你四處奔突，突圍的可能性比較小。到最後也是遍體鱗傷，任命而已。還會被周圍的老同事恥笑，當做不知好歹、有被迫認命的典型案例。

這種情況一定要分析一下個人所作所為是否恰當，是否符合職業操守。很多職場的新人剛開始工作的時候，總覺得公司就自己行，其他人都是廢物點心。並且會在話裡話外，對老人不是很尊重。如果公司的老員工包容度高，當然沒啥事；如果老員工不忍你，最終會設定各種圈套，讓新員工不停的吃虧。這個時候，新員工去找領導告狀的話，一般會被領導收拾一頓的。

如果盤點完了之後，發現自己沒有問題，而是老員工心理不健康，總是欺負新人。並且從其他渠道得來的訊息，也是此人是個慣犯。那麼就無需忍讓，既可向上級回報情況，同時也可以抓住機會直接開懟，讓對方下不來臺。

首先你也明白，你是新人，是小白，還沒有給公司帶來效益，沒有給公司作出貢獻，欺負你，很正常。沒有人有義務對你好，沒有人有義務必須對你好。

其次你要明白，要想改變一個團隊，首先需要溶入這個團隊，只有溶入這個團隊，你才有機會改變這個團隊。你剛剛到一個團隊，學習、包容、接納的心態是非常重要的。你所謂的欺負，也可以理解為對你的考驗，這也是為什麼老闆說你要有格局的主要原因。

最後告訴你，任何一個團隊，任何一個公司，都會有他的有點和可以學習的地方，當然，也會有他的缺點。不然，這個團隊不可能存在到現在。現發現他的優點，分析他的缺點。到一個新團隊，三個月內最好多聽少說，少判斷少結論。

記住，要想不讓別人欺負你，要想讓別人尊重你，做出成績來，別人自然會對你刮目相看。