其實我們說金山公司作為當年中國比較有名的商業領域的企業，尤其是旗下的產品WPS，詞霸防毒等等，佔據了中文網際網路的絕對地位，但最終走到今天其實是很難讓人理解的，這樣高開低走幾乎是一手好牌打了。
首先WPS面臨和微軟的Office的競爭其實最終是沒有特別大的優勢，尤其是微軟office最終贏得了相關的制定規則，這就導致了WPS必須推倒重來來和office相容，單單這一點就削弱了WPS的實力。
其實金山當年的防毒最終被360的周紅一攪了局，周紅一推出免費的防毒軟體之後，其實不僅僅是抹殺了金山一家的利潤和市場份額，實際上整個防毒市場都幾乎佔據。
除此之外，金山主要應用於商業領域，在遊戲層面其實有很大的不足，迄今為止也不過擁有劍網3這個比較快炙人口的遊戲。所以在轉型過程之中，金山其實也並沒有完成的很好！
所以金山目前能夠依仗的業務也就只有未來的金山雲了，而其他產品目前主要靠廣告業務，就現在來看廣告業務，仍然是支撐了很大一部分的利潤。當然金珊雲如果能夠達到阿里雲的水準甚至進軍海外，那麼在造一個金山這樣的大企業也不是沒有可能。
至於雷軍的小米也和金山有點類似，高開低走，目前來看銷量已經是處於中國產前4之中的末位，但其實還是要比其他品牌好太多，我們說小米當年之所以能夠衝擊第一併不是因為產品有多麼好，而是由於整個業內並不適應網際網路這種玩法，使用者其實也沒見過這種玩法，尤其是他將頂級旗艦產品的價格砍斷至1999元，這樣的衝擊力是巨大的。
回想起當年硬體水準還不如小米的，HTC等等國際品牌在售價上均高達三四千元人民幣，這樣一來小米的低價產品就非常具有競爭力，但隨後整個國內的智慧手機廠商也學會了小米這個套路，所以在很短的時間內就已經趕上了小米。
小米的巔峰狀態也只維持了那麼兩三年，死後就逐漸被華為超越，最終也被低調的OPPO和vivo超越。更為殘酷的是小米在大本營中國市場表現其實並不好，如果失去了印度市場的銷量支撐，小米的資料恐怕會更難看。
究其原因就是不難發現，當整個市場趨於成熟的時候，小米這種價效比的策略已經沒有了巨大的優勢，當傳統廠商既有技術同時又能夠做價效比的時候，小米這種打法就失效了！
而且小米的品牌存在著很大的問題，屌絲品牌一直很難去除，即便小米已經在走向高階產品，但品牌形象一直很難轉變，加之華人目前對核心技術的追求就導致了小米成為最對立面的一個。
雷軍當年創立小米的時候，也表示要聯合優秀的元器件廠商共同組裝一件價格便宜效能高超的產品，如今已經成為大眾批判的原罪。
當然小米目前產品的銷量其實還是受制於華為的影響。華為在國內擁有著巨大的影響力，這種影響力是無與倫比的，而華為透過華為系和榮耀系列佔據國內市場，這就進一步擠壓了小米這樣的廠商。
從前5個月的資料來看，華為系列在國內的市場佔有率已經接近了一半以上，這對於其他品牌來說，絕對是巨大的壓力，未來智慧手機市場將會持續縮水，小品牌將會面臨更大的困難，對於小米這樣的上市企業來說，壓力也同樣不小。
小米並非沒有機會，也並非沒有脫圍的可能性，畢竟小米相比於其他品牌而言佈局的比較廣，也更加擅長用網際網路思維造產品，比如目前小米的生態鏈，包括智慧家居體系，就要比其他品牌佈局更早，而且已經形成巨大的產業鏈。
所以萬物互聯時代對於小米來說更為重要。
其實我們說金山公司作為當年中國比較有名的商業領域的企業，尤其是旗下的產品WPS，詞霸防毒等等，佔據了中文網際網路的絕對地位，但最終走到今天其實是很難讓人理解的，這樣高開低走幾乎是一手好牌打了。
首先WPS面臨和微軟的Office的競爭其實最終是沒有特別大的優勢，尤其是微軟office最終贏得了相關的制定規則，這就導致了WPS必須推倒重來來和office相容，單單這一點就削弱了WPS的實力。
其實金山當年的防毒最終被360的周紅一攪了局，周紅一推出免費的防毒軟體之後，其實不僅僅是抹殺了金山一家的利潤和市場份額，實際上整個防毒市場都幾乎佔據。
除此之外，金山主要應用於商業領域，在遊戲層面其實有很大的不足，迄今為止也不過擁有劍網3這個比較快炙人口的遊戲。所以在轉型過程之中，金山其實也並沒有完成的很好！
所以金山目前能夠依仗的業務也就只有未來的金山雲了，而其他產品目前主要靠廣告業務，就現在來看廣告業務，仍然是支撐了很大一部分的利潤。當然金珊雲如果能夠達到阿里雲的水準甚至進軍海外，那麼在造一個金山這樣的大企業也不是沒有可能。
至於雷軍的小米也和金山有點類似，高開低走，目前來看銷量已經是處於中國產前4之中的末位，但其實還是要比其他品牌好太多，我們說小米當年之所以能夠衝擊第一併不是因為產品有多麼好，而是由於整個業內並不適應網際網路這種玩法，使用者其實也沒見過這種玩法，尤其是他將頂級旗艦產品的價格砍斷至1999元，這樣的衝擊力是巨大的。
回想起當年硬體水準還不如小米的，HTC等等國際品牌在售價上均高達三四千元人民幣，這樣一來小米的低價產品就非常具有競爭力，但隨後整個國內的智慧手機廠商也學會了小米這個套路，所以在很短的時間內就已經趕上了小米。
小米的巔峰狀態也只維持了那麼兩三年，死後就逐漸被華為超越，最終也被低調的OPPO和vivo超越。更為殘酷的是小米在大本營中國市場表現其實並不好，如果失去了印度市場的銷量支撐，小米的資料恐怕會更難看。
究其原因就是不難發現，當整個市場趨於成熟的時候，小米這種價效比的策略已經沒有了巨大的優勢，當傳統廠商既有技術同時又能夠做價效比的時候，小米這種打法就失效了！
而且小米的品牌存在著很大的問題，屌絲品牌一直很難去除，即便小米已經在走向高階產品，但品牌形象一直很難轉變，加之華人目前對核心技術的追求就導致了小米成為最對立面的一個。
雷軍當年創立小米的時候，也表示要聯合優秀的元器件廠商共同組裝一件價格便宜效能高超的產品，如今已經成為大眾批判的原罪。
當然小米目前產品的銷量其實還是受制於華為的影響。華為在國內擁有著巨大的影響力，這種影響力是無與倫比的，而華為透過華為系和榮耀系列佔據國內市場，這就進一步擠壓了小米這樣的廠商。
從前5個月的資料來看，華為系列在國內的市場佔有率已經接近了一半以上，這對於其他品牌來說，絕對是巨大的壓力，未來智慧手機市場將會持續縮水，小品牌將會面臨更大的困難，對於小米這樣的上市企業來說，壓力也同樣不小。
小米並非沒有機會，也並非沒有脫圍的可能性，畢竟小米相比於其他品牌而言佈局的比較廣，也更加擅長用網際網路思維造產品，比如目前小米的生態鏈，包括智慧家居體系，就要比其他品牌佈局更早，而且已經形成巨大的產業鏈。
所以萬物互聯時代對於小米來說更為重要。