它其實一開始是沒有廣告的，，就像數不勝數的學校雜貨鋪裡靜靜躺著的零食，初代的的辣條包裝外總會有一層油膩膩，說明它的包裝密封性都還沒做到位。

就像圖一的包裝一樣。

在哪個學校裡零食種類還沒那麼多的年代，網購大潮還沒開始的年代，辣條就像是大多數人青春期的的回憶，誰不想念青春期的味道。

辣條的火是從惡搞開始的，也許衛龍自己都沒想到自己會突然間爆紅，看著客戶喜歡玩，那我就陪著你們玩，於是大多天雷滾滾的衛龍廣告撲面而來，衛龍帶給人們什麼需求？

好吃，好玩，逗人開心，甚至成為人際關係的紐帶，一款優秀的食品，除了滿足生理的飢餓，能營造一種樂觀，向上的精神享受，這是它帶來的最大附加值，直接就跟市面上其他產品區別開來。

另外，衛龍也是敏銳地察覺到行業的食品安全問題，在衛生上大做文章，更是讓它脫穎而出。

辣條代表著童年，代表著一個時代的回憶，那麼在眾多辣條零食產品中，衛龍能脫穎而出的原因有以下幾點：

1.廣告文案契合年輕人的思維，有趣味性的描述了年輕人的故事，引起年輕人的共鳴。

2.僅是辣條這麼小的零食產品，僅僅是吃辣條這麼普通的事情，竟然能包裝成手機體驗店般高格調，完全符合90後消費者的消費習慣。

3.講究衛生的時代，衛龍也緊緊抓住消費者的心理，從產品材料到包裝，都關鍵性的做到了這一點，因此獲得無數消費者的青睞！

見識拙淺，多多指教！

衛龍的廣告特徵在於，當時市場上極度追崇蘋果公司的極簡與高質量，而衛龍正是將辣條包裝極簡和產業規模化，正規化。提升了辣條的質量，口感，不在是衛生質量差，小作坊的三無產品。而是能在大商場和網際網路廣告上進行宣傳的，大眾零食，以安全，衛生，可口，價格適中迅速擠佔劣質辣條的市場。

這就是衛龍辣條的成功營銷，而中國市場對辣條的需求也支撐起了衛龍的成功，隨著中國市場成功，衛龍也在針對國外市場的口味進行產品線的升級，做食品產業，乾淨，價格，口味絕對是不變的要素。

衛龍品牌本身太早了！衛龍的成功類似於江小白，這個領域本身沒有幾家公司去做文化，做品牌，你去做了，然後就容易成功。

其實個人覺得衛龍贏在了中中國產品品牌化的基於，從沒有人去宣傳到有人去宣傳，從沒人去做品牌到有人去做品牌。再辣條這個領域佔領了消費者內心，不過總得來說還是在產品上的創新，只要創新才能不會再歷史中埋落！

衛龍辣條代表著童年的回憶，還是當年的配方，當年的味道。衛龍辣條在國際上價格被認可，也是證明了做跨境電商利潤還是可觀的

因為我本身跨境電商從業者，因為那些發達國家跟我們消費觀念有差異，他們對10元的概念跟我們心中10元人民幣一樣的概念，瞭解賣出去一件產品的利潤，打個比方10元產品賣10美元，現在美元匯率1:6.9。就算減去中間一些費用，利潤也在50%左右。如果有不知道衛龍在外國賣多少錢，我有圖作參考

辣條這東西說起來好像只有80尾90後才開始流行起來的，現在回想到以前的樣子，以前的辣條真的是髒亂差，毫無衛生營養可言。隨著人們對食品安全和自身健康的覺醒。這些行業也意識到品牌產品形象需要進步了，都改成了獨立小包裝，真空包裝，好看時尚的設計。其實現在去消費這些產品的還是以前的那波人。