懍冬已至，做冬天該做的事情。

房價居高不下，物價緊跟其後，到手的錢越來越不值錢，就連貨幣基金都讓人失去了信心。跑路事件頻頻，別再相信高收益的理財產品，看好口袋的錢。

到底我們該做些什麼呢？不論時間還是金錢，花在自己，花在下一代，應該最穩妥。提升競爭力，為下一個經濟週期做好充分的準備，可能是3年，5年，8年，總會恰好有那麼一個時間，迎來屬於你的巔峰。

對於這次寒冬，要用“寒冬年年有，有能力的人都不怕”這種風涼話來解析，的確可以把話題轉移走了，但跟這次危機沒關。

從整體的大環境來說，今年的確別往年冷，冷到連風口都沒有了，往年這個時候，大家都是忙著參加各種各樣的論壇，談論這一年的風口。但今年，大家的確是消停了。

消停的不只是創業者，還有各個領域的網際網路公司。現在整個行業呈現三種狀況：

這三種情況，影響著三種人：

這三類人會在這次危機中遇到困境，或者說面臨著生存壓力。而以我的觀察，他們都採取了姜維打擊的方式進行找工作。比如從大廠裡淘汰的白領，跑去小廠，還是有機會的；比如很多創業者，本身就很聰明，所以找到工作也不難。可能大學生就尷尬一點，我聽說，不少大學生為了迅速融入社會，已經開始免費實習了，甚至倒貼錢，目的是為了在畢業之前能積累點社會經驗，好跟同屆的學生拉開距離。

其實，無論這次有沒有遇到風暴，但這次危機，都波及每一個人，因為即使沒有被裁員，也可能消減了年終獎或者績效獎。或者在接下來的工作中會遇到更大的業務壓力。因此，我認為，誰都逃不掉。

用一句話來總結，就是競爭更加殘酷了。對於從業者來說，我的建議是，保持學習和構建圈內的影響力，是在這個圈裡的生存法寶。即使沒有危機，提高自己的業務水平、專業能力，一定對自己有好處，既能應對危機，又能打好晉升基礎。另外，光有能力不行，得有圈內的人脈和影響力，說白了就是讓更多人知道你很牛逼。

網際網路的寒冬？果真如此嗎？

其實不然，只不過潮水褪去，把裸泳者顯出來而已。

其實在2000年左右就有一次網際網路泡沫現在回頭看過去，其實活下來的都是幾十倍百倍的增長。

任何的產業的發展都不是線性的，這個過程必然是擴張——收縮——再擴張的迴圈。而每一次的迴圈，都會給整個產業或者周邊產業更積極的影響。

在2000年，剛步入職場之時，吆喝著做電子商務的企業一堆一堆的。其實，二十年後，現在只有阿里京東美團幾個還活著。其他的基本都死了。

四季的輪迴是必然，是自然的規律，同樣也是產業的規律。

銀杏在秋天，早早把營養迴歸根本，把葉子落下，做好過冬的準備。而很多闊葉樹，則在寒冬依然咋咋呼呼綠綠蔥蔥。誰活得更久，銀杏！

其實，大自然已經給了很好的答案。

要過冬，就要回歸根本，去枝葉。

而冬天過去，春天就來了。