其實這句話是有一定的道理的。最好人士都明白，職場管理人員，尤其是私營企業，他又不是官場，也不是國企啊。尤其是對於私營企業來講，很多的中高層管理者他僅僅是老闆或者總經理的一個代言人，或者是一個執行者，他並不能夠把很好的把自己的思想灌輸進去，也並不能夠改變老闆的思想和決定，所以說，在很多時候，這些中高層管理者他僅僅是一個執行人員。

有句話叫在其位謀其政，對吧？老闆既然給了她這個職位，那肯定就要去做一些活兒了，對吧？就像財務的不會做賬，對吧，人資都不會裁人，你作為主管不會管理下屬，這都是不行的，當然他很多時候都是在執行公司的決策和老闆的意思，那麼所以說你說的這句話是正確的，他即使做了很多事情，並不一定是他真實的內心的所想，而僅僅是他這個職位上這個人應該做的事情而已。

但是作為職場人也有一個法則，大家都是出來求財的，和氣生財，對吧？互相配合也是應當的。

這個問題很簡單，管理幹部也是老闆應聘進來的，老闆的眼光和用人智慧直接導致管理層的能力，我們這裡先不討論別人的人品如何，能力是老闆們首要考慮的，俗話說“千里馬常有而伯樂不常有”。就算老闆識人也不敢保證每個人都是千里馬，有些崗位也不是一定要千里馬才能勝任，這就更能考驗一位老闆的用人智慧。

那說到人品的好壞，這個在短時間是很難發覺的，而且聰明人怎麼可能在老闆面前暴露出自己的人品問題，一定是表現出老闆喜歡的一面，說管理者有問題的往往是下屬的言論，有時也會比較客觀，那我認為時候要考驗的不是老闆的智慧而是下屬的智慧了，個人看法，歡迎交流。

這種論調有一定的狹隘性與片面性。要予以正確的理解與解讀：

1.私企，尤其是那種家族企業，在這種企業的人們都會說“企業文化就是老闆文化”。因為在這種企業裡，各層級的管理幹部更趨向於按照老闆或直接上級的思路、行為方式去做事、去管理下屬，但這並不能形成幹部的人品。

我的一朋友，在X集團公司工作，是一家30年的老企業，是國家改制後的私企，亦是家族企業，集團高管都是老闆的親戚或戰友。要知道，在一家企業，親戚的親戚都會慢慢形成圈內人。所以，被提拔的其他領導，都會遵照老闆思路，哪怕自己持不同觀點，也不會過多矯正，所以領導的行為方式直接體現的就是老闆的思想和行為方式。

2.領導的個人作風與行為方式對下屬行為方式起決定性作用，但並不能決定個人的人品如何。

有的領導更注重幹部員工個性，突出幹部員工優點，給幹部員工足夠的發揮空間，讓幹部員工自己想辦法、自己處理問題、自己創新與發展。這樣的領導帶出的幹部員工，都是主動性、執行力非常強的。

有的領導控制慾非常強，凡事喜歡親力親為，他更喜歡他的幹部員工都服從於他，按他的思路辦事，這樣的領導，他的下屬千篇一律，行為、做事都是以領導意願為主的。

所以，領導的個人作風與行為方式也僅僅是決定了幹部員工的做事風格。

3.有的領導喜歡下屬爾虞我詐，打各種報告。但領導本身會有一定的辨識力，所以單以此作為人品好壞的判斷也是片面的。

綜上，凡就職於企業，已形成了自己的人生觀與價值觀，個人認為人品好壞不是受限於領導和老闆的管理智慧這麼絕對，老闆和領導的管理只是影響到了個人在工作中的行為方式。

那麼，在工作中，個人人品好壞，其實更取決於本人的學歷程度、教養環境與所處氛圍。