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1 # 想做一頭有夢想的豬
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2 # Heisen牛
離職後還想著與領導道別,這說明職場上的算計與領導無關,但是領導是有一定的責任的。
領導作為團隊的一把手,對團隊的凝聚力起至關重要的作用,團隊氛圍更是影響團隊力量的一個關鍵因素,要想增加團隊辦事的效率和質量,一定要維護一個良好的團隊氛圍。
如果離職了還有心與領導道別,說明領導對你的待遇是不錯的。與他道別,首先感謝領導的栽培,彙報對離職後工作的交接情況,並承諾在一定時間內交接工作的同事有什麼工作上的疑問,在你時間允許的情況下,會向他解答並給予幫助等等。
其次,可以直言職場上存在的一些問題,向領導側面反映一些情況,可以不用直接指名道姓,畢竟離職後不要因為這樣影響到其他在職的同事,給自己落下個向領導打小報告的名聲。說出這些問題,是向領導建議對團隊能夠進一步作出提升,如果能夠改善這些問題,對後來的新人也是一種幫助。如果你無心做這些,那就直接講上段那些內容就好了。
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3 # 都市雲中鶴
在職場中面對下屬提出的辭職,絕大部分領導都會進行挽留,有些甚至一再挽留。但有時候你一定 要明白,領導的挽留並非全部出於真心實意,有些只是禮貌性的挽留。如果你對此還會猶豫不決的話,那你一定要了解一下領導挽留背後真正的原因有哪些。 【一】維護自己形象 領導在職場中最重要的職責是使眾人行,也可以理解為帶兵打仗的將軍。每個領導都想作為一名好 的將軍,而一個好的將軍,除了能打勝仗之外,還要能帶兵,甚至愛兵如子。 所以在面對下屬提出離職時,如果領導不是真心留你要麼是禮節禮貌性的挽留,要麼是出於維護自 身領導形象的原因。讓團隊的其他成員看到他對下屬的一種態度和姿勢。
【二】你走了活誰幹 如果你向領導提出辭職後,領導是一而再再而三的對你挽留,那說明領導是真的想留下你,只不過 留下你的原因有很多,其中一個就是你走了活誰來幹? 這種原因一般發生在做事的人身上,因為團隊當中大家雖說都有分工,但一定有那麼一兩個人承擔 了部門大部分的工作。當這些人向領導提出辭職時,領導一定會真心挽留,但挽留的原因不是你, 而是你走之後,這些工作誰來完成? 如果你的能力已經提升上來了,但在公司內部短期內沒有發現機會,面對這種挽留,需要果斷回 絕,哪怕領導承諾加薪。
【三】用你的成本低 領導挽留人的另一種原因和你離職的原因可能很相似,你離職很可能是因為公司內部沒有機會,也 很可能是因為工資低了,而領導留你,不是你有多重要,而是因為你工資低。 你的崗位可能沒有那麼重要,在市場上找到一個替代你的人不難,只是要找這麼一個人來公司需要 付出更高的成本。這種情況擺明了領導不想給你加工資,因為要加的話早就加了。
【四】你會的沒人會 每個部門裡面的工作有很多,但每個人的工作都不盡相同,有些人的工作是大家都不會的,這種人 在公司內可替代性很低。一般都比較容易獲得機會。 如果是這樣的,一個下屬提出離職,領導一定會竭盡全力的挽留。因為只要你一走,這個事就可能 停在那,如果你的工作那麼容易被人學會,也就不會形成今天這樣的一種局面。 在公司內主動提出離職的人,絕大部分都是找好了外部機會的人。在這種情況下,哪怕領導對你承 諾加薪,你最好也要果斷離開。 無論領導挽留你的原因是哪一種,但沒有人願意被逼迫做一件自己不願意做的事,從你跟領導提離 職的那一刻起,你們之間的關係就已經破裂了,被領導說服或用加薪晉升的方式,留下來的人大部 分都沒有好下場。
我們公司是這樣跟領導道別的:
1.跟同事關係很好在公司很多年的,可以組織一場飯局。
2.跟同事關係不錯但是在公司時間不長的,可以請同事們喝奶茶,走的時候跟大家道個別。
3.跟部分同事關係好待的時間不長的,可以組織部分同事來一個飯局
4.跟同事關係一般,呆的時間比較長的,同2
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4 # 小麥札記
沒離過職的人職場是不完整的[我想靜靜],離職是職場上人生閱歷的榮譽勳章,無論你是主動的還是被動的。
職場相遇相識相知是一種緣分,離職時盡力做好工作交接,這是最基本的職場素養,無論職場是否被算計。
離職時如果沒有原則性問題被算計,和領導客客氣氣道個別,好聚好散,給自己保留美好心情就翻過了這一頁,迎接新的職場人生。
離職被算計太多,涉及原則性問題,比如補償金差距太大,這主要找負責主事的領導,通常自己主管領導當家不做主,所以還是要客氣的道別,這對自己後續爭取利益沒壞處。
人事領導都精通離職補償的法律法規,他們只是按公司領導意圖行事,離職時先與他們溝通,找到問題癥結所在,也要客氣溝通,稍稍點下利害關係,他們會與做主的領導或老闆傳達過去,人事領導會盡量達到雙方利益訴求的平衡,這是他們職責所在。
職場算計太多,離職時也儘量和領導客氣告別,這樣無論對自己以職場還是走正規程式索賠沒有壞處。
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5 # 大河塗塗
兢兢業業的工作卻遭受誣陷和誹謗,換成任何人都會受不了。雖然在職場中,相對於領導,普通職員屬於弱勢群體,但也決不能就此忍受。要試著拿起法律的武器,有理有據的去和領導抗爭,以此來維護自己的權益和名譽。
就算最終無法改變結局,至少能夠起到一定的積極意義。否則每個人遇到這樣的事情,都選擇忍氣吞聲,那麼職場環境就會被少數這種領導搞得烏煙瘴氣。
1. 判斷領導是否構成誣陷、誹謗
首先領導是否有捏造事實的行為,也就是說他所釋出的關於你的內容是否屬於完全虛構的。如果不是憑空捏造,而是客觀存在的事實,即便是有損於你的人格和名譽,也算不上誹謗和誣陷。
其次領導是否有散佈行為,你的同事是否通過領導得知了此事。這件事是否在同事中影響到了你的名譽和人格。
2.構成誣陷、誹謗,拒絕離職
如果符合以上的條件,那麼你的領導的確存在對你的誣陷和誹謗。根據勞動合同法規定,用人單位有違法行為,迫使勞動者離職的,當事人可以拒絕離職。又或者可以要求補償和賠償,如果公司和領導不同意,那你可以申請勞動仲裁。
當然,如果領導的誹謗帶來了很嚴重的後果,給你造成了很大的損失,那就可以涉及到誹謗罪了。這種情況你需要去搜集證據,如果有同事願意給你作證那是最好。一旦領導的誹謗罪名成立,你可以進一步提起民事賠償訴訟,那樣你得到的賠償將會更多。
3. 如果不構成誣陷、誹謗
如果不屬於誹謗,請對照以下幾條看看自己是否符合。
(1)在試用期間被證明不符合錄用條件的
(2)嚴重違反用人單位規章制度的
(3)嚴重失職、營私舞弊,給用人單位造成重大損害的
(4)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係,對完成本單位工作任務造成影響;或者經用人單位提出,拒不改正的
(5)被依法追求刑事責任的
如果以上情況在你身上都不存在,那麼你可以去你公司所在地的勞動部門申請勞動仲裁,手續很簡單也很方便。
(1)只需要準備兩份仲裁申請書,以及一張身份證影印件。如果你能夠收集到你被迫離職的相關證據,那麼也一併準備好。
(2)到勞動局的勞動爭議仲裁委員會提交你準備好的所有材料,5個工作日就會給出回覆。一旦裁決生效,你的公司就必須執行。
曾經有位企業家說過這樣一句話:“所有的員工回到家裡,都是家人為之自豪的兒女,都是令人尊敬的父親、母親,這樣的人們在職場裡受到欺負,因而承受著身心痛苦,這怎麼能是一件無動於衷的事呢?”
所以緊握法律武器,決不讓別人輕易的就能侵犯自己的合法權益。
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6 # 願是一朵蓮
職場裡離職,十個有八個因為人際關係的複雜,耍個心眼,挖坑讓你跳,算計太多這樣職場關係會很累。
遇到這樣的工作環境大多數辭職走人了,按照正常程式,領導不會在意員工去留問題,一般大公司都有專門的人力資源部,有人事專員負責你離職的全部手續,按照勞動部門規定規章制度,不會為難辭職員工。
我同事小李也是因為同事關係的原因,遞交了辭職報告,在走之前去和她頂頭上司辭行,小李工作能力很強,就是嘴巴不饒人,和同事關係不是太好,領導得知她要辭職,再三挽留,得知她離職原因,專門為她調換單獨辦公的地方,另外還加了薪,真是辭職辭出了好處。
向小李這樣辭職辭出好處的例子不多見,大多數辭職領導不會挽留的。小職工辭職不會去見領導的,除非向小李這樣的業務骨幹,缺她不行。
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7 # 只傾心8不傾城
你能問出這句話是因為你心中有不捨,但因算計,你又不能很好的適應和堅持下去
有時候你看到的是算計,也許老闆看到的是競爭
職場就是要麼得錢,要麼開心,要麼得權,要看自己重視哪一塊,如果一樣都不佔,放開自己去尋求適合自己的
不要糾結,糾結就不要離開,選擇離開,感情深就實話實說,感情不好閉嘴不說
職場80%的離職原因都是假的
要麼錢沒給到位,要麼不開心委屈了,要麼感覺沒發展,總之,鐵打的營盤流水的兵。
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8 # 職場第三選擇
已經是最後一天了,要和身邊的小夥伴正式的告別下,特別是平常關係還可以的同事。
領導方面可以主動講幾句道別的話。
如果有群,可以在群裡發個江湖再見。
江湖就那麼大,未來相見的機會還很多。
離職不需傷感,也沒人為你傷感。
大大方方的收拾好東西,靜靜的離開公司就好。
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9 # 我來看看都是什麼
如果是因為管理制度不適合自己而離職,與領導道別可以同事情盡友誼長存。如果是因為人事關係不可協調離職,與領導道別可以希望未來職場相見,不計前嫌。
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10 # 不在編輯部的醫學編輯
看心態吧。如果不願意道別則不必強求自己,不喜歡的人就不要過多接觸。如果你還願意道別,那就大大方方去道個別,道別一定要務虛不務實。
回覆列表
我覺得因為職場算計主動辭職沒必要跟領導道別吧,畢竟這種理由不是什麼好理由。
作業一個公司領導,比你還更早進去公司。公司裡勾心鬥角,互相算計這種事不可能不知道。他們之所以不吭聲,一個是看來了,想通了,也不願意得罪老闆。我相信老闆肯定也知道公司存在這種問題,但是仍然允許存在,說明這種存在老闆允許或者認可。老闆都不反對的問題,作為公司其他領導也不吱聲,說明領導也許可或者預設啊,或者也不想去得罪別人來改變這種現象。
我之前一家公司也這樣,辦公室職員互相猜忌,向老闆打小報告,在工作中不配合,不支援對方的工作,哪怕是指責範圍內的工作,你找他解決,對方都故意拖延或者找藉口不處理。老闆也經常在a同事面前說:b同事跟我(指老闆)說你在工作中怎麼怎麼不好,說你怎麼怎麼了之類的話,挑撥離間。一開始我也以為老闆把這些話告訴當事人,是對當事人的一種信任,時間久了才發現,老闆通過這種當事來了解公司裡的情況,讓同事之間互相不信任,當老闆萬做一些錯誤決策的時候,讓員工之間無法抱團,這樣他才好掌控工廠運作,因為老闆經常無緣無故調整生廠計劃過發貨安排。職員之間互相猜忌,導致無法團結一致抵制老闆“隨意打亂生產安排和發貨順序”,因為生產安排改變意味著發貨計劃改變,所有部門的工作都要跟著全部調整。工作計劃被打亂意味著以前做好的工作要推到重來。員工之間的這種不信任,剛好對老闆的這種隨意提供了可實施的基礎。
所以,一個公司內部的勾心鬥角之所以能存在,一定是在公司領導或者老闆的許可下進行。如果他們對這種現象深惡痛絕,以他們手裡的職權,開掉幾個愛玩心眼,愛勾心鬥角的員工還不是一兩句話的事情。存在既合理,只是我們不喜歡勾心鬥角罷了,不代表領導和老闆不喜歡。說不定他們還在邊上看熱鬧呢。
物以類聚人以群分。能在一個勾心鬥角的公司做得久的人,要麼他們看淡了這種行為,要麼他們本身也喜歡這樣的氛圍,或者他們本身也是這樣的一類人。既然不喜歡這樣的人群,離開了就離開了,沒什麼好到別的。本身這個事又不是你的錯,只是不是一類人而已,或者無法融入這樣的人群而已,沒必要想太多。