能當得上領導的人溝通能力不可能有障礙，試著找找自己身上的原因，為什麼和領導合不上拍，哪裡做得不夠好，哪裡需要改進。領導提出來就虛心接受，領導之所以會推翻之前的做法，可能也是因為出現了新情況要調整，如果你當做領導的面說您之前是怎麼怎麼說的，不給領導臺階下，那這輩子你在這個領導手下幹活會很辛苦的。如果領導確實也有做的不恰當讓你工作難以進行的，按領導的要求先試著做好，之後再找個時間私下和領導溝通以便更好開展工作。

和領導的溝通障礙，你說不在一個頻道，這個事情我覺得已經很嚴重了。這說明兩人的認知能力不在一個起跑線上，並且兩所關注的事情也不在一個點上。我覺得如果是我的話，已經離職走了，無法溝通就證明無法工作，無法工作就沒有待下去的必要了。

首先，就像你說的，你和領導頻道不同。這個很正常，因為世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個人都是獨一無二的存在。

現階段，你把自己的本職工作做好，要做到人無我有，人有我優。

人無完人，看人，要看優點。看優點才能學到優點。看缺點只能學到缺點。這個方法，可以開闊你的心胸，助你成功。

溝通有障礙的領導,這裡包含兩個關鍵字：“溝通有障礙”、 “領導”首先溝通的障礙有哪些：人生經驗不同： 每個人所處的社會地位不同，生長的環境不同，經歷的事情肯定也不一樣，一系列的不同造成了認知不一樣。認知差別很大，對同一件事情的瞭解就天上地下了。所以 當你和老闆溝通一件事情並不順利的時候，你就要想想是否是因為你對這件事情的瞭解太少。急於下結論：可能因為之前不愉快的相處讓你對溝通的人抱有太多自己主觀的想法，這些看法不管是好是壞都是會影響本次的溝通，因為他在你的心裡已經有了一個預設的形象，這會讓你在他還沒有表達完自己的觀點之前就急於給他下結論。關注的點不一樣： 我們大多數人都會自以為是，總是會理所應當的覺得我們關注的點，別人肯定也會感興趣。比如 你跟老闆彙報一件事情，你說完客觀的事實之後又加上了自己的主觀想。這時老闆對你對這件事情關注的點不一樣的話，就會忽略你的觀點，直接跳過去選擇對他有利的資訊進行接收。表達方式：表達方式不一樣溝通的效果就天差地別。同樣一句話，你說和別人說出來的效果可能也就不一樣。表達方式是被自己的情緒和詞彙量影響。如果是因為太緊張或者帶情緒，那就要學會先放鬆自己，達到合適的狀態再繼續溝通。如果是因為詞不達意，那平時就要注意積累詞彙了。互動：溝通是一個你來我往的過程，你的行為會影響對方的行為。我們要善於去控制自己可以控制的事物，不要去糾結那些我們無法控制的事物。對方的行為我們無法控制，但是我們自己的行為就是我們可以控制的。我們可以試著改變下自己的行為，間接的去影響對方。從而讓溝通變得更加和諧一些。其次第二個關鍵字就是“領導”領導是誰，不管他能力如何，是怎麼成為領導的，但事實上，他就是在工作上管理你的人。這是客觀的（也許某一天你會成為他的領導）至少目前為止你是改變不了的。

在和領導溝通的時候，你先要時刻提醒自己

端正你的態度：要麼比他牛，要麼炒老闆魷魚。不要抱著不爽的態度幹著活。這次溝通的目的：你想引起什麼結果？是想改變領導的哪些態度和看法？知己知彼：日常多去了解下領導是什麼樣的人？有過什麼樣的經歷背景？用他可以接受的方式表達。這些都是我的職場經驗+讀書心得，如果有需要我可以試著推薦書籍給您。